软考备考每日试题（230809）

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　　46、（）不属于风险识别的依据。

　　A．成本管理计划

　　B．范围基准

　　C．采购文件

　　D．风险类别

　　47、通过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于（）。

　　A．定性风险分析

　　B．识别风险

　　C．定量风险分析

　　D．风险监控

　　48、项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目。关于项目人力资源管理的描述，正确的是：（）。

　　A．新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险

　　B．项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

　　C．项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

　　D．项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

　　49、建设项目团队过程所使用的技术不包括（）。

　　A．人际关系技能

　　B．基本规则

　　C．人事评测工具

　　D．项目人员分派

　　50、某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员（）的需求。

　　A．生理

　　B．受尊重

　　C．社会交往

　　D．自我实现

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      （230808）答案

　　41、【试题解析】

　　这题比较简单，属于常识题，当然是讨论参与度高。

　　【参考答案】D

　　42、【试题解析】

　　沟通方法：可以使用多种沟通方法在项目干系人之间共享信息。这些方法可以大致分为：

　　（1）交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。

　　（2）推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。

　　（3）拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。

　　【参考答案】B

　　43、【试题解析】

　　（1）权力利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。

　　（2）权力／影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。

　　（3）影响／作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。

　　（4）凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。

　　【参考答案】C

　　44、【试题解析】

　　B选项描述有误，干系人管理工作应由项目经理负责。

　　【参考答案】B

　　45、【试题解析】

　　常识题，可以排除法，人们得到利益越大，愿意承担的风险越大。

　　【参考答案】B