软考备考每日试题（230812）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群：221801769（点击一键加群）

　　61、项目组合管理实施的主要过程不包括（）。

　　A．评估项目组合管理战略计划

　　B．定义项目组合管理的愿景和计划

　　C．实施项目组合管理过程

　　D．改进项目组合管理过程

　　62、（）按时间顺序统计被发现缺陷的数量分布。

　　A．缺陷分布密度

　　B．缺陷修改质量

　　C．缺陷趋势分析

　　D．缺陷存活时间

　　63、规划质量管理的输入不包含（）。

　　A．质量测量指标.慧翔天地

　　B．项目管理计划.慧翔天地

　　C．需求文件.慧翔天地

　　D．风险登记册.慧翔天地

　　64、（）是一种统计方法，用于识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。

　　A．过程分析

　　B．实验设计

　　C．标杆对照

　　D．质量审计

　　65、质量管理实施阶段的工具与技术不包括（）。

　　A．储备分析.慧翔天地

　　B．统计抽样.慧翔天地

　　C．过程决策程序图.慧翔天地

　　D.质量审计.慧翔天地

软考备考每日试题（230811）点击跳转

      （230811）答案

　　56、【试题解析】

　　第三版教材中的原文P545，业务流程方案评估增值性分析概念。

　　（1）增值性分析。利用模型的对象属性尤其是活动的价值系数分析流程的运营合理性和潜在问题。该分析方法可用于对现有业务流程建模和业务流程实施后的效果进行分析。增值性分析是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价活动的三个参数：r（价值系数）、f（贡献）、c（成本），衡量活动的运行效果。所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。分析时，可选用层次分析法等方法构造增值性分析的指标体系；然后通过仿真运行，比较流程各活动的f值，结合流程特点，将活动区分为增值性活动、准增值性活动和浪费性活动，进而找出流程的瓶颈活动或问题活动；最后从问题、法则、假设三方面分析造成该问题活动的深层原因。

　　【参考答案】B

　　57、【试题解析】

　　方案A：净现值为-30000+12727+15702=-1571。

　　方案B：-30000+20909+16528=7437。

　　方案C：-30000+16363+19834=6197。

　　方案D：-30000+19090+18181=7271。

　　在投资额相同，时间也相同的前提下，净现值越大越好。

　　【参考答案】B

　　58、【试题解析】

　　成本预算的输出包括：1、成本基准；2、项目资金需求；3、项目文件更新。

　　B选项是创建WBS的输出。

　　【参考答案】B

　　59、【试题解析】

　　AC=1000+2500+10000+15000=28500元。

　　EV=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700元。

　　CPI=EV/AC=0.83。

　　【参考答案】A

　　60、【试题解析】

　　项目集治理涵盖了由发起组织对项目集战略进行定义、授权、监督和支持的体系和方法，是项目集发起组织确保项目集被有效和持续管理而执行的实践和流程。项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委员会（或项目集治理委员会、项目集董事会），是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持。

　　【参考答案】A