PMI-ACP敏捷为企业团队解决了什么问题呢?
ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士(人事)资格认证。由项目管理协会(PMI)举办的敏捷项目管理专业人员(ACP)认证考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。关于PMI-ACP敏捷为企业团队解决了什么问题呢?慧翔天地小编今天和大家简单聊聊!
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敏捷为什么运用越来越广?
因为移动互联网的飞速发展,基本上所有的行业要想在这个时代保持竞争力并赢得市场,都需要和互联网扯上关系,因此诞生了很多的项目,有项目就需要有人来管理,那项目管理离不开方法,那敏捷无疑是当下最好的选择了。
敏捷方法论更符合当前这个时代的发展需求,它可以更好、更快、更简单、更有效地应对VUCA时代,并且可以让PM更加从容、淡定、自信来管理项目,并提高项目交付的成功率。
那么PMI-ACP敏捷为企业团队解决了什么问题呢?
1.团队越大,减速越显著
2.团队人数越多,沟通渠道越复杂。
如果你的团队有5个人,那么你们的沟通渠道就有10条;如果7个人,沟通渠道就有21条,以此类推,沟通渠道如此之多,我们根本无法得知队友在做什么,团队无法有效沟通,工作进度就会放缓。
在敏捷团队中,每个成员都必须知道其他人在做什么,正面临哪些挑战,是否需要队友协调与帮助,取得了哪些进步,出现了什么问题,一切都十分透明。团队保持了高频的沟通,整个团队任务清晰,目标一致,效率就最高。
授权给适合的决策者
决策延迟并不是反常现象,而是普遍现象。在失败的项目中,人们总是当断不断。有时涉及的决定多数时候并不特别复杂,也不特别困难,通常都是司空见惯的日常决策,但决定愣是做不出来。如果企业行事死板,等级森严,决策必须沿着审批链层层上报,然后再层层下发,那么决策过程就会耗时良久。敏捷的关键经验是,让最接近工作的人来做决定,速战速决。
不要等待,要行动
通过快速迭代一一尝试,观察反应,再尝试,最终可以取得快速反馈,出现解决方案。因为完美的计划是不存在的,因为系统是动态的,不可能预知其结果。人们唯一能做的就是尝试些什么,并得到反馈。
一次只做一件事
研究表明,每当你试图同时做不止一件事,效率就会急速下降。敏捷的目标是用一半的时间完成两倍的工作,如果没有极度的专注,就无法做到这一点。因此,敏捷推崇专注,一次只做一件事,整个团队全力以赴完成一件事,然后再考虑做其他事情。不做其他任何无用功,直到最重要的事情完成为止。
ACP主要学习敏捷方法和策略,侧重于敏捷开发管理,以《敏捷实践指南》作为学习的教材,学习内容包括7大领域、62项任务作为核心学习内容,全面掌握敏捷管理精髓要点。