要不要参加PMI-ACP认证​考试？能学习到什么？

　　ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。关于要不要参加PMI-ACP认证考试？能学习到什么？慧翔天地小编今天和大家简单聊聊！

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　　要不要参加PMI-ACP认证考试？能学习到什么？

　　一、更快的交付价值

　　敏捷是基于价值驱动交付，项目团队频繁且尽快给客户交付可以使用的产品，并尽早的让让产品投入市场可以尽早的验证其商业模式和商业价值，这是敏捷提倡的核心价值之一。

　　二、更低的风险

　　敏捷提倡优先交付高价值、高风险的需求然后交付高价值、低风险的需求、再交付低价值、高风险、最后低价值、低风险的需求。

　　三、拥抱变化

　　在VUCA迭代开发的后期也接受变更。因为市场在变化，用户的期望和要求在变化，客户的需求也会随着这些因素的变化而变化，只有及时响应这些变化，并尽快予以实施，才能帮助客户在瞬息万变的市场中保证竞争力和吸引力。

　　四、更好的质量

　　敏捷提倡高频率的交付有价值的产品。每天的例会、迭代计划会议、迭代评审会、迭代回顾会议都在对可交付成果质量上进行层层把关，因为在这几个会议中会频繁讨论遇到的问题/解决方案，验收标准，DoD等等。

　　五、持续改进

　　敏捷提倡不断调整和优化，并在每个迭代的迭代回顾会议进行分析、讨论、总结敏捷当前迭代开发过程中需要改进或者要提升的地方，进而在下个迭代中改进、调整和优化。这是整个团队成员不断学习，不断提升自己经验、技能的一个很好的机会。

　　六、更高的客户满意度

　　敏捷提倡尽早和频繁的为客户交付有价值的产品，以确保更高的质量更高的成功率，为客户尽早带来商业投资回报率的机会。

　　七、更高的团队满意度

　　敏捷提倡仆人式的领导，SM需要给团队工作上的指导、帮助和支持，扫除团队成员工作上遇到的问题和障碍。重视并尊重团队成员的想法和意见，授权团队并引导团队成员自组织和自管理。

　　八、更大的灵活性

　　敏捷基于价值驱动，它的项目范围是可以灵活调整的，这就给项目干系人很多的灵活性来根据市场不断调整需求范围、变更以及优先级等等