软考备考每日试题（230907）

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　　41、（）不会导致项目范围基线发生变化。

　　A、项目团队成员对用户有求必应

　　B、项目团队与客户之间缺乏沟通

　　C、项目经理制定了项目激励措施

　　D、需求变更遵循变更控制流程

　　42、关于进度管理的描述，不正确的是：（）。

　　A、里程碑的持续时间可以为零，也可以不为零 慧翔天地

　　B、活动需要消耗资源和花费成本，里程碑不需要资源和成本 慧翔天地

　　C、活动属性可能随着项目的推进而变化 慧翔天地

　　D、一个项目中可能有几个达到里程碑程度的关键事件 慧翔天地

　　43、关于活动排序的描述，不正确的是：（）。

　　A、除了首尾两项活动之外，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动

　　B、在前导图法中，每项活动有唯一的活动号，每项活动都注明了活动的持续时间

　　C、在箭线图法中，虚活动可以弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足

　　D、内部依赖关系通常是基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定

　　44、某活动的最乐观时间为6天，最可能时间为9天，最悲观时间为12天，则该活动持续时间的PERT估算值和估算的标准差分别为（）。

　　A、9天，1天

　　B、9天，2天

　　C、10天，1天

　　D、10天，2天

　　45、关于进度管理，不正确的是：（）。

　　A、在项目进行过程中，关键路径可能会不断变化 慧翔天地

　　B、自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量 慧翔天地

　　C、关键链法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响 慧翔天地

　　D、资源平滑技术可能导致关键路径改变，通常是延长 慧翔天地

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      （230906）答案

　　36、【试题解析】

　　中级教程第二版P261

　　某些特定的变更请求，在CCB批准之后，还可能需要得到客户或发起人的批准，除非他们本来就是CCB的成员。CCB的成员包括项目发起人和客户。

　　【参考答案】C

　　37、【试题解析】

　　中级教程第二版P266

　　行政收尾要由项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或项目整体结束的书面确认，而合同收尾则要由负责采购管理成员(可能是项目经理或其他人)向卖方签发合同结束的书面确认。

　　【参考答案】D

　　38、【试题解析】

　　中级教程第二版P271

　　需求管理计划的主要内容至少包括：

　　（1）如何规划、跟踪和报告各种需求活动。

　　（2）配置管理活动，例如，如何启动产品变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限。

　　（3）需求优先级排序过程。

　　（4）产品测量指标及使用这些指标的理由。

　　（5）用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。

　　（6）收集需求过程。

　　【参考答案】C

　　39、【试题解析】

　　中级教程第二版P277-278

　　范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。

　　详细的范围说明书或引用的文档通常包括：①项目目标；②产品范围描述；③项目需求；④项目边界；⑤项目的可交付成果；⑥项目的制约因素；⑦假设条件。

　　下表为项目章程和项目范围说明书内容对比，总体预算是项目章程的内容。

　　【参考答案】A

　　40、【试题解析】

　　中级教程第二版P288

　　验收的可交付成果：符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人以书面的形式正式签字批准。没有被客户接受的交付物也应当记录下来，同时还要记录未被客户接受的原因。应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明干系人对项目可交付成果的正式验收。这些文件将提交给结束项目或阶段过程。

　　由于范围的确认可以是阶段性的，所以此处所讲的交付物可能是中间交付物。这涉及到系统集成项目的验收问题，即可先分批验收，最后再终验，但是每一次验收都需要客户的书面确认。

　　【参考答案】B