软考备考每日试题（230920）

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　　31、招标过程中，招标人自收到异议之日起（）日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。

　　A、3

　　B、5

　　C、7

　　D、9

　　32、系统集成商进行项目内部立项的目标不包括（）。

　　A、为项目分配资源.慧翔天地

　　B、确定合理的项目绩效目标.慧翔天地

　　C、提升项目实施效率.慧翔天地

　　D、节约项目成本.慧翔天地

　　33、关于项目整体管理相关内容的描述，不正确的是：（）。

　　A、项目经理通过协调工作，达到各种需求间的平衡，实现项目整合

　　B、项目整体管理要协调各知识领域之间的关系

　　C、遵循“谁使用，谁修改”的原则，项目章程由项目经理修改完善

　　D、项目整体管理实现项目目标的综合最优

　　34、制定项目章程不需要参照（）。

　　A、项目说明书.慧翔天地

　　B、项目里程碑.慧翔天地

　　C、商业论证.慧翔天地

　　D、战略计划.慧翔天地

　　35、关于项目管理计划的描述，不正确的是：（）。

　　A、项目管理计划包括项目范围说明书与质量测量指标

　　B、项目管理计划包括项目所选用的生命周期模型

　　C、项目管理计划包括范围基准、进度基准、成本基准

　　D、项目管理计划可以是概括的，也可以是详细的

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      （230919）答案

　　26、【试题解析】

　　中级教程第二版P134、206、208、210

　　原型法：在无法全面准确地提出用户需求的情况下，并不要求对系统做全面、详细的分析，而是基于对用户需求的初步理解，先快速开发一个原型系统，然后通过反复修改来实现用户的最终系统需求。

　　V模型：价值在于它非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了这些测试阶段和开发各阶段的对应关系。

　　敏捷方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，适用于一开始并没有或不能完整

　　地确定出需求和范围的项目，或者需要应对快速变化的环境，或者需求和范围难以事先确定，或者能够以有利于干系人的方式定义较小的増量改进。

　　瀑布模型：是一个经典的软件生命周期模型，也叫预测型生命周期、完全计划驱动型生命周期。在这个模型里，在项目生命周期的尽早时间，要确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。

　　【参考答案】D

　　27、【试题解析】

　　中级教程第二版P199

　　组织结构可以分为职能型、项目型、矩阵型（弱矩阵、强矩阵、平衡矩阵）和复合型。职能型和项目型差异明显容易区分，其中复合型组织如下图所示，统一个员工属于多个项目。

　　【参考答案】D

　　28、【试题解析】

　　中级教程第二版P224-225

　　这题用排除法容易得到合适的选项，项目可行性研究内容一般应包括以下内容。

　　1、投资必要性

　　主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。

　　2、技术可行性

　　主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。

　　3、财务可行性

　　主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

　　4、组织可行性

　　制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

　　5、经济可行性

　　主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

　　6、社会可行性

　　主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

　　7、风险因素及对策

　　主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

　　【参考答案】C

　　29、【试题解析】

　　中级教程第二版P224

　　项目建议书通过批复后或者项目建议与项目可行性阶段进行合并后，项目建设单位应该开展项目可行性研究方面的工作。

　　【参考答案】D

　　30、【试题解析】

　　中级教程第二版P235

　　国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标

　　候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。

　　【参考答案】B