项目经理没有权利怎么进行项目管理
项目经理从抬头的定义上来解释就是项目的负责人,他可以行使该项目范围内的最大权力。
在很多项目中,项目经理由于在项目初期没有被授权,导致他们经常做的只是联络员的工作,也就是俗称的“跑腿小弟”或“传话筒”。
首先,项目经理≠经理
很多人认为,公司给我的职位是项目经理,既然我是项目经理了,我就可以行使这个岗位的职权了。
如果你这么想,那就大错特错了。
举个不大恰当的例子,你给自己印名片印上“老板”,你能行使老板的权力吗?
公司给你职位是一回事,给你真正做项目的权力是另外一回事。
职场厚黑学有一副关于授权的对联说的特别好,
上联:说你行,你就行,不行也行
下联:说不行,就不行,行也不行!
横批:不服不行
现在很多项目在开展过程中,在启动阶段都没有授权这项重要环节。
谁是项目负责人这件事,只有到最后背锅的时候才会被提及。
项目刚开始,大家热热闹闹地分析这个需求可以,这个项目好,一定能赚钱。
然后几个部门的领导把工作分配完毕,就随意指派某一部门的人去负责这个事情。
于是,这位“项目经理”悲催的日子就正式开始了。
虽然头上顶着项目负责人的称号,但在整个项目的运作中,却无人会理睬这位项目经理的要求。
尤其是要联系各部门之间的合作问题时,几乎就是在求爷爷告奶奶。
每个部门负责人都是总监级别,而项目经理最多就是个经理级别,官大一级压死人。
遇到客气的总监,可能会向你诉诉苦,理由大概就是:没资源啦,没时间啦,先去找别的部门啦等等。
遇到不客气的,连原因都不会和你说,可以直接不理你。
这个无权无势的项目经理,在整个项目周期的工作就是疲于应付这些纷繁复杂的关系。
给大家一个机会,你们觉得他这个项目成功的几率有多少?
领导眼里的项目很丰满,项目经理眼中的项目很骨感。
这种项目一定会失败。
在项目结束后,这位平时很苦命的项目经理最后还会得到一个特别奖品——一口又大又黑的锅。
项目失败,项目经理负责是天经地义的事情。
但这位项目经理心中是很相当憋屈的。
整个项目的失败和自身能力、努力有半毛钱关系?自己没有权利,团队执行力低,各个部门领导不配合,配合的部门不给力,给力的你管不着,都是一副“事不关己高高挂起”嘴脸。
但在最后总结会上能说部门领导不配合吗?敢说其他部门不给力么?
这个时候的项目经理是最无力的,有苦说不,只能打碎了牙往肚子里咽。
行使项目权力是项目经理的根本,在接手项目的时候,自己权力不光要自己知道,还必须让所有项目相关人都清楚明白。
项目启动与授权
很多项目没有项目启动这个环节,甚至认为这个环节根本就没什么用。
项目启动环节对项目经理来说至关重要,授权就是在项目启动的时候做的。
没有项目启动环节的原因:
一、公司不重视
二、有的项目经理理所当然认为——反正让我做项目经理了就大家要听我的了,还搞启动仪式干嘛。
有这种想法的人,多数都缺乏项目管理相关培训。
项目经理必须在项目启动的时候,让项目拥有者在启动大会上赋予自己该项目的权力,并且必须让所有相关人员周知。
项目经理从领导手中接过权力之剑,项目管理才正式开始,根据项目章程来调配资源,所有相关人员必须给予配合。
项目经理是一个项目的灵魂,对项目的成败起到决定性作用。项目经理是一个团队的带头大哥,不是一个跑腿的小弟。
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