PMP备考每日试题（200115）

       预计2019年12月的PMP考试成绩于本周二（1.14日）起陆续公布，由于考生人数较多，成绩是按照A,B,C,D,E.卷子号出成绩，目前A卷已经在陆续出成绩了，没有出成绩的小伙伴耐心等待。距离2020年第一次PMP考试只有两个月的时间了，2020年3月的PMP班已经开班，准备报名参加6月份PMP考试的小伙伴们要抓紧时间了哦。

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　　81：项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18,SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？

　　A：关键路径法

　　B：资源平衡

　　C：赶进度

       D：PERT

　　82：项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题

　　A：制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求

　　B：邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

　　C：将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

　　D：消减项目资源以紧急弥补成本超支

　　83：在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

　　A：忽视该项目相关方

　　B：安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决

　　C：将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题

　　D：让其他团队成员说服项目的相关方妥协

　　84：项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？

　　A：叠加式规划

　　B：自上而下规划

　　C：滚动式规划

　　D：自下而上规划

　　85：在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录？

　　A：直方图

　　B：流程图

　　C：核查表

　　D：因果图

　　86：如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可作出何种推测？

　　A：开始时间不切实际

　　B：资源不足

　　C：最晚的开始时间，晚于最早的结束时间

　　D：他们存在浮动时间

　　87：从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？

　　A：由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.

　　B：如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快

　　C：在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.

　　D：经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.

　　88：某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的CEO不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？

　　A：帮助分析问题是如何出现的

　　B：表明任务之间的依赖关系

　　C：说明一个流程的结果

　　D：预测未来成果

　　89：项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，挣值分析显示下列哪一项？

　　A：有利；项目的执行效率比计划高

　　B：不利；项目的执行效率比计划低

　　C：有利；项目提前于进度

　　D：不利；项目落后于进度

　　90：在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动预期多少天？

　　A：4天

　　B：5天

　　C：5.5天

　　D：6.5天

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　　（200114）答案

　　71、正确答案：D

　　解析：指南-4.1.3.1项目章程，记录关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息启动时遇到麻烦，说明项目章程还没有被批准，新PM需完成项目章程，并获得批准和授权

　　72、正确答案：A

　　解析：见PMBOK 8.2.2.4因果图，又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和

　　“石川图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因

　　73、正确答案：A

　　解析：考点：挣值管理(EVM)CV=EV-AC,SV=EV-PV；SV＝200000-300000=-100000；CV=200000-210000=-10000；由于SV和CV都小于

　　0，所以项目状态为进度落后且超过预算

　　74、正确答案：B

　　解析：见PMBOK 8.1.3.1质量管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到项目的质量要求，项目管理计划是由项目团队创建的

　　75、正确答案：C

　　解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目整合管理公司之前的项目文件就是经验教训，属于组织过程资产

　　76、正确答案：C

　　解析：所属过程组：执行过程组所属知识领域：项目资源管理七大激励理论之麦格雷戈的X-Y理论X—Y理论（Theory X-Theory Y）主要是对人性的根本性理解一个是性本恶——X理论，一个是性本善——Y理论因此选CX理论：

　　（1）员工天生不喜欢工作，只要可能，就会逃避工作（2）由于员工不喜欢工作，因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法，迫使他们去实现组织的目标（3）员工只要有可能就会逃避责任，安于现状（4）大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志Y理论：（1）员工视工作如休息、娱乐一般自然（2）如果员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务

　　（3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力，

　　77、正确答案：B

　　解析：由4.6实施整体变更控制的基本原理AD明显错误BC相比，B按照变更流程进行，选B记住：CCB的责任是接收与审查变更请求，并批准或否决这些请求另外，CCB决策都应记录在案，并传递给相关方，以便采取后续措施

　　78、正确答案：A

　　解析：见PMBOK6/12.1.1.6/组织过程资产-合同类型：成本加奖励费用

　　(CPAF)为卖方报销一切合法成本，但只有在卖方满足合同规定的、某些笼统主观的绩效标准的情况下，才向卖方支付大部分费用奖励费用完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且通常不允许申诉

　　79、正确答案：A

　　解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目相关方管理考点：（风险识别的工具和技术）信息收集技术中的德尔菲技术德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响

　　80、正确答案：B

　　解析：出处：11.1.3.1 1.对单个项目风险进行分类通常借助风险分解结构，风

　　险分解结构是潜在风险来源的层级展现；2.风险分解结构有助于项目团队考虑单个项目风险的全部可能来源，对识别风险或归类已识别风险特别有用