慧翔天地管理咨询(北京)有限公司
PMI-PMP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
软考
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
NPDP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
项目管理专业人员评价(CSPM)
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
PMI-ACP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
当前位置:慧翔天地 > 新闻热点>软考备考每日试题(231005)

软考备考每日试题(231005)

小羊
2023-09-28 10:23:44
  点击量:317
报考资格在线测评
*
*
立即测评

软考报考测评

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023软考考试报考流报考时间报考要求软考报考费用软考成绩查询软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群:221801769(点击一键加群)

  31、某项目的网络图如下,活动C的自由浮动时间为()天。



  A、0


  B、1


  C、2


  D、3


  32、在控制进度过程的数据分析技术中,()可以通过检查项目绩效随时间的变化情况,确定绩效是在改善还是恶化。


  A、储备分析


  B、蒙特卡洛分析


  C、趋势分析


  D、假设情景分析


  33、关于成本估算的描述,正确的是:()。


  A、只能用货币单位进行成本估算,不能用人天数或人时数作为计量单位


  B、通货膨胀补贴、融资成本不应纳入成本估算


  C、参数估算可以针对整个项目,也可针对项目中的某个部分


  D、应急储备用于应对项目中不可预知的风险


  34、关于控制成本数据分析技术的描述,不正确的是:()。


  A、项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)慧翔天地


  B、为实现挣值(EV)所花费的任何成本都应计入实际成本(AC)慧翔天地


  C、当项目完工时,进度偏差(SV)可能为零,也可能不为零慧翔天地


  D、项目结束时的成本偏差(CV)是完工预算与实际成本之间的差值慧翔天地


  35、关于成本的描述,不正确的是:()。


  A、投资决策时应尽量考虑沉没成本


  B、沉没成本是一种历史成本


  C、管理储备不包括在成本基准中


  D、管理储备是项目总预算的一部分


软考备考每日试题(231004)点击跳转


      (231004答案


  26、【试题解析】


  高级教程第四版P265


  结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用:①存档项目或阶段信息,完成计划的工作;②释放组织团队资源以展开新的工作。它仅开展一次或仅在项目或阶段的结束点开展。


  【参考答案】B


  27、【试题解析】


  高级教程第四版P281


  需求的类别一般包括:


  (1)业务需求:整个组织的高层级需要,例如,解决业务问题或抓住业务机会,以及实施项目的原因。


  (2)干系人需求:干系人的需要。


  (3)解决方案需求:为满足业务需求和干系人需求,产品、服务或成果必须具备的特性、功能和特征。


  (4)过渡和就绪需求:如数据转换和培训需求。这些需求描述了从“当前状态”过渡到“将来状态”所需的临时能力。


  (5)项目需求:项目需要满足的行动、过程或其他条件,例如里程碑日期、合同责任、制约因素等。


  (6)质量需求:用于确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或标准,例如,测试、认证、确认等。


  【参考答案】C


  28、【试题解析】


  高级教程第四版P289-290


  确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用:①使验收过程具有客观性;②通过确认每个可交付成果来提高很终产品、服务或成果获得验收的可能性。确认范围过程应根据需要在整个项目期间定期开展。


  确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于,前者关注可交付成果的验收,而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程,但二者也可同时进行。


  确认范围主要是项目干系人(例如,客户、发起人等)对项目的范围进行确认和接受的工作,每个人对项目范围所关注的方面是不同的。


  【参考答案】B


  29、【试题解析】


  高级教程第四版P287-288


  在分解的过程中,应该注意以下8个方面。


  (1)WBS必须是面向可交付成果的:项目的目标是提供产品或服务,WBS中的各项工作是为提供可交付的成果服务的。


  (2)WBS的底层应该支持计划和控制:WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁,WBS的底层不但要支持项目管理计划,而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。


  (3)WBS中的元素必须有人负责,而且只有一个人负责:如果存在没有人负责的内容,那么WBS发布后,项目团队成员将很少能够意识到自己和其中内容上的联系。


  (4)WBS应控制在4-6层:如果项目规模比较大,以至于WBS要超过6层,此时,可以使用项目分解结构将大项目分解成子项目,然后针对子项目来做WBS。


  (5)WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),也要包括分包出去的工作。


  (6)WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与:各项目干系人站在自己的立场上,对同一个项目可能编制出差别较大的WBS。项目经理应该组织他们进行讨论,以便编制出一份大家都能接受的WBS。


  (7)WBS并非是一成不变的:在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要对WBS进行修改。如果没有合理的范围控制,仅仅依靠WBS会使得后面的工作僵化。


  【参考答案】A


  30、【试题解析】


  高级教程第四版P309


  提前量是相对于紧前活动,紧后活动可提前的时间量,提前量一般用负值表示。滞后量是相对于紧前活动,紧后活动需要推迟的时间量,滞后量一般用正值表示。


  【参考答案】D