软考备考每日试题（231011）

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　　61、文档的规范化管理主要体现在（）方面。

　　①文档书写规范

　　②文档质量级别

　　③图表编号规则

　　④文档目录编写标准

　　⑤文档管理制度

　　⑥文档安全标准

　　A、①②③④

　　B、②③④⑤

　　C、③④⑤⑥

　　D、①③④⑤

　　62、项目集效益管理的主要活动包括（）。

　　①效益识别

　　②效益分析和规划

　　③效益交付

　　④效益移交

　　⑤效益维持

　　⑥效益改进

　　A、①②③④⑥

　　B、②③④⑤⑥

　　C、①②④⑤⑥

　　D、①②③④⑤

　　63、在项目组合管理生命周期中，（）属于启动阶段的活动。

　　A、确定项目组合组件范围.慧翔天地

　　B、项目组合组件的优先排列顺序.慧翔天地

　　C、为项目组合及其组件定义长期路线图.慧翔天地

　　D、治理机构、发起人和干系人责任的确认.慧翔天地

　　64、关于组织级项目管理（OPM）框架的描述，正确的是：（）。

　　A、OPM框架的关键要素包括OPM方法论、人才管理、知识管理三个方面

　　B、组织通过建立和整合被认为最有可能提供预期收益的项目组合、项目集和项目方法论的要素来开发和改进OPM方法论

　　C、人才管理侧重于实现绩效改进、创新、经验教训分享、记录最佳实践、流程整合和组织持续改进的组织目标

　　D、知识管理应与项目组合经理、项目集经理和项目经理的职业化发展保持一致

　　65、关于量化项目管理的描述，不正确的是：（）。

　　A、六西格玛和CMMI模型高成熟度均提供了量化管理的方法和实践

　　B、组织建立的过程性能基线是通过历史数据刻画组织当前的过程能力，为管理决策提供数据化支持

　　C、识别模型因子时，如两个因子相关性系数为0.8，代表可同时使用这两个因子建立模型

　　D、项目级量化目标的定义通常需参考组织级的目标要求、客户或服务对象的管理要求，还需结合项目团队自身过程能力数据

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      （231010）答案

　　56、【试题解析】

　　高级教程第四版P536、P539-540

　　项目工作绩效域涉及项目工作相关的活动和职能。项目工作可使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含：①高效且有效的项目绩效；②适合项目和环境的项目过程；③干系人适当的沟通和参与；④对实物资源进行了有效管理；⑤对采购进行了有效管理；⑥有效处理了变更；⑦通过持续学习和过程改进提高了团队能力。

　　交付绩效域涉及与交付项目相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含：①项目有助于实现业务目标和战略；②项目实现了预期成果；③在预定时间内实现了项目收益；④项目团队对需求有清晰的理解；⑤干系人接受项目可交付物和成果，并对其满意。慧翔天地

　　【参考答案】A

　　57、【试题解析】

　　EV=1800+1000+1500+4200*90%+3550*80%+3000*80%+1000*70%+4400*70%=17100（万元）

　　CPI=EV/AC=17100/18000=0.95

　　典型情况

　　ETC=（BAC-EV）/CPI=（38000-17100）/0.95=22000（万元）

　　【参考答案】B

　　58、【试题解析】

　　高级教程第四版P552

　　针对不确定性的应对方法主要包括：

　　（1）收集信息。可以对信息收集和分析工作进行规划，以便发现更多信息(如进行研究、争取专家参与或进行市场分析)来减少不确定性。慧翔天地

　　（2）为多种结果做好准备。制定可用的解决方案，包括备份或应急计划，为每一个不确定性做好准备。如果存在大量潜在不确定性，项目团队需要对潜在原因进行分类和评估，估算其发生的可能性。慧翔天地

　　（3）集合设计。探索各种选项，来权衡包括时间与成本、质量与成本、风险与进度、进度与质量等多种因素，在整个过程中，舍弃无效或次优的替代方案，以便项目团队能够从各种备选方案中选择最佳方案。慧翔天地

　　（4）增加韧性。韧性是对意外变化快速适应和应对的能力，韧性既适用于项目团队成员，也适用于组织过程。如果对产品设计的初始方法或原型无效，则项目团队和组织需要能够快速学习、适应和应对变化。慧翔天地

　　【参考答案】D

　　59、【试题解析】

　　高级教程第四版P563

　　功能配置审计是审计配置项的一致性（配置项的实际功效是否与其需求一致），具体验证主要包括：①配置项的开发已圆满完成；②配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征；③配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的等。

　　物理配置审计是审计配置项的完整性（配置项的物理存在是否与预期一致），具体验证主要包括：①要交付的配置项是否存在；②配置项中是否包含了所有必需的项目等。

　　【参考答案】A

　　60、【试题解析】

　　高级教程第四版P564

　　变更的常见原因包括：①产品范围（成果）定义的过失或者疏忽；②项目范围（工作）定义的过失或者疏忽；③增值变更；④应对风险的紧急计划或回避计划；⑤项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整；⑥外部事件等。

　　【参考答案】A