软考备考每日试题（231022）

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　　41、以下项目活动中，存在S-S关系的活动组合是（）。

　　①功能验收②单元测试③功能开发④需求确认⑤系统集成

　　A、④-③

　　B、③-②

　　C、③-⑤

　　D、①-⑤

　　42、某项目工期乐观估算需要20天完成，最可能23天完成，最差情况下需要32天完成，则该项目的期望完成时间和标准差分别是（）。

　　A、23，1

　　B、23，2

　　C、24，2

　　D、25，1

　　43、项目经理小张在查看各组研发计划时，发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计，而项目组只有一位资深架构师李工，不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下，将三组的系统架构设计活动稍微错开几天，确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是（）。

　　A、资源平衡

　　B、资源平滑

　　C、赶工

　　D、快速跟进

　　44、（）不能作为控制进度过程的输入。

　　A、开发工作日报

　　B、项目预算分析表

　　C、人力资源需求表

　　D、项目进度预测

　　45、关于制订成本管理计划的描述，正确的是：（）。

　　A、范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息

　　B、制订成本管理计划的过程中可能需要决定筹集项目资源的方式

　　C、成本管理计划明确了项目成本结构、成本估算、成本预算以及成本控制的内容

　　D、可以通过会议来制订成本管理，参会人员限定在项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员和项目成本负责人

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      （231021）答案

　　36、【试题解析】

　　中级教程第二版P269-270

　　根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。A和C选项正确。

　　编制范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。B选项正确。

　　需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述了如何分析、记录和管理需求，以及阶段与阶段间的关系对管理需求的影响。D选项错误。

　　【参考答案】D

　　37、【试题解析】

　　中级教程第二版P274-275

　　需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。A选项正确。

　　只有明确的、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准。B选项错误。

　　需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。C选项正确。

　　需求跟踪包括跟踪以下内容：①业务需要、机会、目的和目标；②项目目标；③项目范围/WBS可交付成果；④产品设计；⑤产品开发；⑥测试策略和测试场景；⑦高层级需求到详细需求。D选项正确。

　　【参考答案】B

　　38、【试题解析】

　　中级教程第二版P279-280、P282-283、P285

　　工作结构分解应把握如下原则：

　　（1）在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。慧翔天地

　　（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。②正确慧翔天地

　　（3）相同层次的工作单元应用相同性质。慧翔天地

　　（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。慧翔天地

　　（5）便于项目管理计划和项目控制的需要。慧翔天地

　　（6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。慧翔天地

　　（7）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。①错误慧翔天地

　　通过工作分解结构，把项目范围分解开来，使项目相关人员对项目一目了然，能够使项目的概况和组成明确、清晰、透明和具体。使项目管理者和项目干系人如投资人或客户，都能通过WBS把握项目、了解和控制项目过程。④正确

　　一般情况下，工作分解结构应控制在3-6层为宜。⑥正确

　　每个控制账户可能包括一个或多个工作包，但是一个工作包只能属于一个控制账户。③错误

　　经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典组成了范围基准。⑤错误

　　本题选D选项。

　　【参考答案】D

　　39、【试题解析】

　　中级教程第二版P286

　　范围确认的主要工作是由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。

　　审查变更请求是实施整体变更控制过程的工作内容。D选项是范围控制的内容。

　　【参考答案】D

　　40、【试题解析】

　　当有变更出现时，默认是先提交变更申请。

　　【参考答案】A