软考备考每日试题(231031)
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1、()的目的是确认变更的必要性,确保变更是有价值的。
A.提出变更申请
B.变更效果评估
C.变更初审
D.变更实施
2、关于变更管理工作程序,正确的步骤是()。
①变更实施监控与效果评估②发出变更通知并组织实施③提出与接受变更申请④对变更的初审和方案论证⑤CCB审查
A.③①②④⑤
B.④③⑤②①
C.③④⑤②①
D.④⑤③②①
3、关于变更管理的描述,不正确的是:()。
A.每次变更通过评审后,都应重新确定基准慧翔天地
B.必须采用变更管理工具慧翔天地
C.明确变更工作中评估、评审、执行的职责慧翔天地
D.评估变更的可能影响慧翔天地
4、某公司接了一个小型软件研发的项目,测试过程中,程序员发现某处算法需要进行更改,则()。
A.项目经理可决定是否进行变更
B.研发人员可直接进行更改
C.项目不大,变更只需口头提出即可
D.变更处理要力求简化,操作无需规范。
5、项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言,该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该()。
A.拒绝用户请求,原因是该项工作不在项目预算之内
B.同意并免费完成这项工作,帮助维护客户关系
C.同意增加新功能,但是需要客户负担相应的费用
D.评估新功能对项目的影响,提交变更申请
(231030)答案
1、参考答案:D
参考解析:整体变更控制的成果。
整体变更控制的输出包括:批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新(受制于项目正式变更控制过程的所有文件)。慧翔天地
2、参考答案:B
参考解析:
风险应对是一系列过程,它通过开发备用的方法、制定某些措施以提高项目成功的机会,同时降低失败的威胁。应该为每种风险选择一种或几种有效的策略。某些决策工具,如决策树,可以用来选择最合适的应对方法,然后可以采取具体的行动来实现该策略。还应该开发一个备用策略,以防当前的策略变得不太有效、或有某个可以接受的风险发生。另外,我们要为进度和成本进行应急储备。最后,还应该开发一个应急计划,同时包含启动该计划的触发条件。
典型的风险应对方法包括回避、转移、减轻。
避免。如:修改项目计划以消除相应的威胁、隔离项目目标免受影响、放宽项目目标(如获得更多的时间、或减少项目范围。项目早期中出现的一些风险很有可能通过澄清需求,获得相关信息,改良沟通,或获得专家指导而得到解决。
转移。风险转移是把把威胁的不利影响以及风险应对的责任转移到第三方的做法。只是转移风险给另外的团队,让他们负责去处理,而并没有解决问题。转移风险责任在处理财务问题方面也许有一定效果,接受所转移风险的人或团队需要得到相应的经济补偿,转移方法包括保险、性能约束、授权和保证。这过程中可能会用到契约,一份成本类的契约可以转移成本风险给买主。如果项目的设计是固定不变的,一份固定价格的契约可以转移风险给卖方。
减轻。即通过降低风险的概率和影响程度,使之达到一个可接受的范围。尽早采取行动减少风险发生的可能性比在它已经发生之后去弥补对项目的影响会更好。采用更简单的流程,进行更多的测试,或选择一个更稳定的供应商是风险减轻的方法。当不可能降低风险发生的概率时,风险减轻计划就要注意决定影响严重程度的相关连动环节。举例来说,在一个子系统中增加冗余设计,可以减少由于原系统的失效而带来的影响。即“B.减轻”是正确答案。
3、参考答案:D
参考解析:
自制和外购分析方法既是制订项目采购管理计划的方法,也可用于范围定义过程,用来决定某种产品是由项目团队生产或者外购,这是一种通用的管理技术。如果决定外购,还需要进一步决定是购买还是租赁该产品。自制和外购分析应该既包括直接成本又包括间接成本。例如,分析购买产品时既要考虑购买产品的直接支出,也要包括管理采购过程带来的间接成本。
4、参考答案:C
参考解析:项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
项目评估及论证慧翔天地
5、参考答案:C
参考解析:
要约邀请:是希望他人向自己发出要约的意思表示。如寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等。
如果你在电梯里看到一些房产公司的广告,一般都会在下面有一小行注明该广告为要约邀请。
要约、要约邀请、承诺的定义
6、参考答案:B
参考解析:
软件体系结构评估的主要方式:基于调查问卷或检查表的评估方式;基于场景的评估方式;基于度量的评估方式。用系列软件的修改来反映软件体系结构的易修改性方面的需求属于基于场景的评估方式。