项目质量管理 规划：规划质量管理 通俗：通过三大基准（范围、成本、进度）、风险、客户要求来规划质量。首先查看范围管理计划具体要做什么，然后和客户讨论功能得做到啥样子（相关方登记册），质量好不好影响到后期交付（风险等级册），再看看时间（进度基准）成本（成本基准）定出一个质量管理计划，和怎么测量质量的一个标准（质量测量指标），在过程中专家可能会提出的改进计划（过程改进计划），属于事后行为
PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP项目管理——项目质量管理，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
谈起PMP项目质量，那是一个让很多人都头疼的问题。明明项目规划的很好，可是等到交付的时候，质量却是一团糟。其实，很多人把质量和等级混淆了，质量不同于等级。质量是“一系列内在特性满足要求的程度”，而等级是“对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类”。
怎么样控制和提高工程项目质量管理，使每个工程的质量都能按预期的目标实现，是每个建筑施工企业的质量管理工作的落脚点。
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