项目资源管理 规划:规划资源管理 通俗:定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程,说白了就是咋个进行后续的工作制定的一个计划。 输入:项目章程、项目管理计划(质量管理计划、范围基准)、项目文件(项目进度计划、需求文件、风险登记册、相关方登记册)工具:专家判断、数据表现、会议、责任分配矩阵
企业的项目管理活动经常会遇到很多挑战,资源不足可能是最常见的一个,也是会引起重大后果的因素之一。项目管理过程中的资源一般指的是人力资源,项目的推进执行需要大量的人力投入,一旦投入的资源不足,项目的进度和质量都会大受影响。
完成项目需要资源,但是,这些资源并不局限于项目经理所拥有的资源,更不局限于诸如人、设施设备和资金这些具体化的有形资源。凡是我们所能够利用的、对项目成功有利的一切有形和无形的东西都是我们的资源。
从完成项目工作的角度看,无论人员,还是设备、仪器、场地等外部条件,都属于项目的资源,项目经理只有通过对各种资源的合理调配、使用,才能确保项目最终完成。
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