本课程是肖杨老师自研版权精品课,聚焦解决企业多项目管理核心难题,从战略落地、资源调配、流程搭建到人才培养、绩效激励,打造全维度组织级项目管理解决方案.
本课程由【微权力下的项目管理思想创始人肖杨】打造,是贴合中国本土环境的自主版权组织级项目管理课,聚焦解决企业PMO建设、运营、价值落地的核心痛点。
一个组织做好一个项目并不难,难的是把所有项目都做好,而这,恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标,也是组织成功实现战略目标的必要保障。
解决组织多项目管理的问题是一个复杂的工程,绝不是仅仅建立一个PMO或是进行一次流程梳理就可以解决的,它会涉及企业管理的各个方面,从组织战略到项目资源调配。
PMP认证是由项目管理协会(PMI)发起的全球认可项目管理证书,拥有着先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2025年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
项目管理办公室(PMO)作为组织项目管理能力的核心枢纽,其建设与运营质量直接影响企业战略执行效果。本文将系统介绍PMO建设的完整路径,包括目标定位、实施步骤、职能范围、价值证明和获取领导支持等关键环节。
本文介绍了在企业中从零到一建立基于PMO的组织级项目管理体系的过程。首先,强调了组织级项目管理的重要性,它是项目管理发展的高级阶段,关注于营造有利于项目开展的组织环境,促进跨职能协同和资源有效配置。
首选广州班:主题精准匹配“组织级项目管理”,且线下集中学习效率高,性价比优。
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