一个组织做好一个项目并不难,难的是把所有项目都做好,而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标,也是组织成功实现战略目标的必要保障。
为了帮助广大学员组织建立一个系统化的管理机制,来支撑企业的不断创新和转型,肖扬老师将课程穿插经典的企业案例,并以开放式研讨的方式,让学员充分的理解组织级项目管理的方法,PMO的建立、运作与绩效管理,提升项目管理意识,提高PMO的实际运作能力。
一个组织做好一个项目并不难,难的是把所有项目都做好,而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标。
一个组织(企业)做好一个项目并不难,难的是把所有项目都做好,而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标,也是组织成功实现战略目标的必要保障。
一个组织(企业)做好一个项目并不难,难的是把所有项目都做好,而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标,也是组织成功实现战略目标的必要保障。
很多学完PMP的学员都会有一些困惑,在PMBOK中出现的工作绩效数据,工作绩效信息和工作绩效报告到底有什么区别?项目经理感觉自己每天都忙得不可开交,但是每当要写绩效报告的时候,却总是觉得没有什么好写的,就下笔困难,最后干巴巴地几句话。既没有让自己满意,也无法表现出自己真正的能力。
绩效,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。
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