敏捷考试不同于其他考试,考试题目也会偏向理想化一些,因此我们对知识点的把握就尤为的重要了,今天小编就给大家总结了部分关于ACP考试的一些知识点总结,其中包括站立会议、增量交付、增量交付、干系人管理以及敏捷情商,希望可以帮助到大家。
敏捷考试可能跟之前参加过的PMP考试不太一样,敏捷考试的考题更偏向于理想化,考试中的敏捷团队是一个理想化的团队(团队的成员都是积极向上的,多职能的,都是能去主动领任务并积极完成的,站会都是积极参加的,团队内部是团结的,SM和PO是不会惩罚团队的,用温和的方式改善团队中出现的问题,用鼓励和支持让团队前进。)
ACP的考试与PMP一样,经常题目中的四个选项会让你有种“全都正确”的错觉。遇到这种情况,PMI对学员的要求是“选择最适合的答案。
在需求分析方面,敏捷ACP相对于传统PMP项目管理有其显著的改变,从冗长的需求文件演变成短小精悍的用户故事。用户故事的目的是以更快的速度、更少的消耗应对现实世界需求的快速变化。
首先我们从PMI-ACP认证的报名条件中的就可以看出,参加PMI-ACP认证考试的必要条件就是培训,其中需求21小时的敏捷管理学习经历的这个只能通过参加授权机构的培训才能获得(划重点哦),所以PMI-ACP认证的培训是必不可少的。
2019年12月ACP考试时间定于2019年12月7日,考试时长为3小时。
现在往往聊到PMP都会有人提到ACP,这两者之间关系很密切吗,PMP是项目管理,而ACP是敏捷项目管理。敏捷可能大家都知道也了解,但是敏捷项目管理大家可以就稍微有点陌生了,接下来小编先跟大家聊聊敏捷项目管理这个概念。
项目管理是什么?可以说不管哪个公司哪个企业,上到五百强,小到街道小作坊,都少不了项目管理,为什么这么说呢?大的公司的项目可以说是由无数个小的项目组合而成的,小作坊呢就是将一个小的项目做到极度化,所以说只要你在工作就离不开项目,离不开项目,就涉及到了项目管理。
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