项目规划管理 项目范围管理概述:该管理过程是确保项目做该做的,保证不多做也不少做,并且这直接影响项目目标的实现。 规划:规划范围管理
项目整合管理 启动:制定项目章程 通俗:就是找老板签字立项,并指定项目经理,那怎么能让老板同一该项目呢?就需要几个文件(说明做什么:项目工作说明书、找专家判断能不能做:商业论证、客户给钱:协议)。老板一看,行!就批准了项目,给一个文档签了字,然后我们的项目章程就问世了。
每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
项目进度管理规划:进度管理 通俗:根据项目章程查看高层级的要求,规定项目实践管理的各个过程,确定格式和准则。 输入:项目章程、项目管理计划工具:专家判断、分析、会议
PMP中的成本类型分析 1、固定总价合同(FFP)是最常用的合同类型,采购的价格在一开始就被确定,并且不允许改变,因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责。 2、总价加激励费用合同(FPIF)这种总价合
首页上一页11121314151617181920下一页末页