PMP备考每日试题（251118）

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1、在项目会议上，业务分析师需要市场顾问的投入来继续完成任务。业务分析师试图联系顾问，但被告知顾问没有时间讨论这个项目。项目经理应该做些什么来推进项目?

A、将有关顾问的问题升级到职能经理，以便顾问将必要的时间用于项目

B、将一个新的项目风险纳入风险登记册，并将顾问分配为风险所有人，因为他们有责任提供投入

C、与顾问讨论该要求，并与业务分析师和顾问确定讨论项目需求的时间

D、督促业务分析师继续联系顾问讨论项目，因为这是业务分析师的责任

2、项目经理加入陌生行业的公司，接手了一个具有战略意义的项目。由于项目经理刚入行，对各部门工作项目的相互依赖关系不了解，不知道如何规划项目，项目经理应该怎么做?

A、咨询组织内的高级开发人员并征求他们的意见。

B、咨询产品负责人并请求完整的优先级会议

C、咨询组织内的高级项目经理并请求他们的专家判断

D、咨询项目发起人并征求他们的反馈

3、项目经理负责管理软件项目的开发工作，在项目执行过程中，团队和客户参加了一个会议，会议上项目经理发现产品的容错能力没有达到规定的质量标准，但客户接受了该产品，这说明会议上完成了哪项工作?

A、质量审计

B、项目收尾

C、确认范围

D、质量控制

4、某公司从事智能化项目，敏捷团队正在开发一个智能停车系统，基本功能都已完成，后面的迭代周期以完成客户的个性化需求为主。系统已部署到客户现场，在使用一个月后，客户反馈系统目前的响应速度越来越慢，团队猜测是数据库性能不好，但团队中没有人能解决数据库性能问题。敏捷团队应该怎么做?

A、指派一名技术熟练的开发人员负责解决所有跟数据库相关的问题

B、进行根本原因分析，如果有必要，请一名对应的主题专家协助解决问题

C、请一位数据库性能的专家，在下一次迭代中解决该问题

D、将项目的最后一次迭代设置为针对所有性能问题的Sprint，并在此时解决问题

5、你是一个政府部门的项目经理，当前你发布了政府公路建设项目的招标文件。一位潜在供应商与你具有私交，在私下与你沟通询问了投标文件应该从哪个维度来突破确定优势，你与他沟通后，确定分享了其他供应商不知道的内容。你应该怎么做?

A、修订采购工作说明书

B、召开投标人会议

C、与其谈判，并签订合同

D、重新拟定供方选择标准

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      （251117）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、A

　　4、A

　　5、D