在PMP上课和备考那一段时间里，正好也是我们项目组遇到内忧外患的阶段，所以基本上每次去上课，最终都是接电话、然后跑去隔壁的costa继续干活。课堂上有些同学能够和老师对答如流，但是那时的我连PMBOK都没有正经翻过几章……
我给自己2个月的学习时间，7月份开始串讲的时候差不多正好考前2个月，所以，周末听课，工作日晚上就看书做第一本练习题.
我是一只在事业单位工作的单身狗，大概花了不到两个月的有效学习时间，最终取得了4A1T的成绩。
说起雷军，绝对是最近这几年风头最劲的科技大佬之一，小米创办8年，从0起步，现在市值2600多亿人民币。而小米手机从0起步，小米集团2019年上半年总收入人民币957.1亿，同比增长20.2%；
“PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。”既然是认证，那么就会有参考教材或者指南，PMP的参考教材是PMBOK。
关于项目经理的考核指标不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么？什么人适合成为项目经理？一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？
1三点估算。期望值、标准差、方差 2关键路径计算。ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间
项目管理一定要懂技术吗？如果不懂技术会不会被技术人员认为是不懂装懂瞎指挥，继而工作效率降低，导致项目进展缓慢。所以碰到这种我们不那么了解的项目，项目经理应该如何接手工作呢？下面给大家分享一下案例。
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PM、PMP、PMO分别都是什么 以及三者的关系
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