对于项目经理来说，要想顺利开展一个新项目，关键是制定项目目标。 不过，制定项目目标说起来简单，做起来很难。在正式制定项目目标之前，项目经理需要想清楚几个问题。
规避自我视角，拥有高度视角。你要先观世界，才会有世界观。人往往在看事物的时候容易抓微小的点，从自己比较窄的角度看问题。例如一个比较底层的员工，在做同各个部门配合的工作过程中，只关注自己手头的事情，这个是比较窄的视角，若能站着整个项目的角度思考，“如果自己负责整个项目，如何推进工作”，则是更高度的视角。我们在看待问题的时候，需要多思考，自己是否从一个很低的视角看待问题，将视角往上提高。
PMBOK上将虚拟团队的推动力归结为全球化，而新冠病毒疫情则将虚拟团队切实地带到了我们身边。 一、PMBOK定义：
如果你对如何选择最好的建设项目管理软件感到好奇，这篇文章是G2 Crowd对2019全球工程项目管理软件进行的排名和评测，希望为您在选择项目管理软件时提供帮助。
项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。
有些学员从事项目管理岗位，考虑到想考一个证书，但是在犹豫是报考PMP，还是报考软考中高级呢？这两者一个是国际方面的认证，一个是国内的资格认证。那么到底考哪个好呢？接下来慧翔天地给大家分析一下两者的区别。
有些刚进入项目管理领域的学员仍然对项目管理的概念有些模糊。项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。那么项目管理的基本原理和方法都有哪些呢？慧翔天地来给大家梳理一遍。
1、头脑风暴：短时间内获得大量创意，需要引导者引导。用来产生和收集对项目与产品需求多种创意的技术，用于识别相关方的头脑风暴包括头脑风暴和头脑写作。
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