项目管理思路已经存在于日常工作的方方面面,立项、方案设计、节点、项目合同、项目负责人、项目通报、项目总结等等项目管理的核心理念渗透其中。项目管理思路的具体体现就是项目化,项目化已成为行业中常见的热点词汇。在企业中,无论是后勤、财务、人力资源、生产、QC、QA都可以用项目管理的思路进行工作推进,并能屡试不爽,究其原因,是其已成体系,强调团队和工作计划性。
原有项目以及具体做法,在实施过程中都可能有所改变,这称为项目变更。
12月3日,新浪2019教育盛典在北京盛大举行。近千名教育学者、行业权威、院校代表、跨界机构负责人齐聚一堂,共同聚焦“教育的力量”主题,开启一场非比寻常的教育智慧之旅!
高级信息系统项目管理师作为计算机专业技术资格考试高级资格里的一项考试,由于开考时间较长,涉及的考试内容主要是项目管理理论知识为主,在高级资格里是相对算比较简单的一个考试,获得了广大考生的青睐。
几个月的辛苦奋斗之后,项目圆满完成!然后你向项目团队宣告:终于成功了!终于可以坐下来静静享受成功后的快乐。但是,庆祝成功只是这个完美故事的一部分。进入下一个项目之前,你应该借此机会反思。事实上,项目后的经验总结是专业人士提高能力的关键手段!
作为一名项目经理,经常会遇到很多意想不到的情况。有些情况本不应该出现问题,可是突发情况下却出现了问题。比如,项目团队成员因突然感冒无法来上班;客户对项目设计审批后,还需要变动技术设计要求;项目使用的实验设备突然出现故障;等等很多意外的情况发生。我们把这种情况归结为“救火”问题。虽然“救火”问题不应该是经常性的问题,但是项目经理必须要有“救火”队员的素质和从容处理“救火”问题的能力。
如果一个项目非常顺利的交到你的手中,且项目标准很明确,客户没有过多的要求,只要按着标准开发即可。那么这种情况,有哪些状况是项目经理需要防患于未然的呢?
项目管理是什么?是对已经形成的项目进行管控吗?是对项目的各个环节流程进行把控吗。有人说,项目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理。这些说的都对,但也都不对,那么项目管理到底是什么呢?
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