有人说项目经理连领导都不算,要什么“领导力”!“ 很多人对领导力都有这样的误解,认为“领导力=权力”。其实非也,领导力不专属于领导,领导力本质是一种能力。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(简称PMI))发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。为什么越来越多的人在报考PMP?为什么要进行项目管理培训?为什么要学习项目管理?
完成项目需要资源,但是,这些资源并不局限于项目经理所拥有的资源,更不局限于诸如人、设施设备和资金这些具体化的有形资源。凡是我们所能够利用的、对项目成功有利的一切有形和无形的东西都是我们的资源。
当你坐下来分析一个是失败项目的时候,会发现很多项目在需求分析阶段就出现了问题,而需求变更也或多或少和开始的需求有关。但项目需求就像神秘人一样,不知道是什么、不知道从哪来、不知道想干啥,搞清项目需求简直像一场读心术…
PMP的质量管理中有一个基本的控制质量工具叫统计抽样,一般考试时会考察具体抽样的两种样本的比较不同,即属性抽样和变量抽样的差异。
工程项目管理的WBS分解结构案例,WBS就是工作任务分解(Work Breakdown Structure),它是项目范围的一个生动体现,活动结果的总和就是工作范围,制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。
做项目就是根据已知的条件达到既定的目标,进而顺利验收,中间会经历一系列的流程及变数,所以我们需要思维去策划项目的框架及维持项目的运行。每一个项目都不尽相同且充满变数,所以此文档只针对大部分项目实施思维中的共同点进行编写。
成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义,成本管理的前提是做合适的项目预算,而项目成本是项目一个重要问题,如果控制不当,可以导致项目没法进行下去。一般而言,IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成:1.识别项目成本动因;2.估算项目成本,编制预算;3.跟踪成本执行情况,监控成本差异。
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