2019年12月份PMP考试就在本周六,考生们复习的强度也越来越大了,也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生,本期慧翔天地给大家分享一下北京学员PMP考试的主要考场地址。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。
很多项目经理都是在有过一种经历,就是突然被提拔上项目管理的岗位,或者跳槽到另一家公司做项目经理。技术本身不是很突出的感觉在项目团队里面说话没有权威,很多老员工都对他不太尊重,无法树立威严,那么怎么样在项目团队里尽快树立起自己的权威,说话有人听,像一个经理的样子。这是一个非常典型的问题。管理属于社会学科学,这必然和文化相关,中国传统的文化里面有两句话概括了这个问题:
有些公司,在某一时间点同时运行几十个项目,面对这么多项目,如果没有一个好的项目经营管理体系来支撑,是不可能做好公司整体经营管理的。经过近十年来调研诊断中国大陆五百多家科技企业,发现中国企业在项目群管理方面主要存在不少问题。
“偏差”是不合适或不准确。在项目管理中,当一个工作小组和另一个工作小组的目标不一致,或者当一个组织的追求和其核心竞争力不一致时,偏差就发生了。
祝贺您通过了2019年3月项目管理职业资格认证考试!
有很多失败的项目,尤其是大型项目团队,看似分工明确,各司其责,却因为效率太低,各项任务进度跟不上,最后导致项目夭折。
在各种工作当中,只要是需要多方按照一定的步骤配合开展工作,就存在着“工作流“。有一些重要的工作流程通过各种管理制度加以明确,但还有大量的工作流存在于各种琐碎的工作当中,甚至可以说是无处不在。所以在职场当中必须要具备“工作流”的意识和概念,掌握工作流的基本要求,这样才能够更好的理解制度要求,能够根据任务的实际需要随时设计出不同的工作流,从而保证各方的协同工作效果,发挥出团队的整体力量。
项目经理的工作生活是非常紧凑的。每天不仅要跟进项目,还要花大量的心思在甲方身上 “一年365天,我们不是在项目上,就是在去项目的路上。”
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