在项目中,不同意见者可能来自那些反对整体项目或反对项目中某个具体的方法或细节的干系人。个人的这种行为或态度会成为组织的障碍,并可能滋生挑衅的项目环境。
1、项目售前 销售部销售人员搜寻项目信息,跟客户进行售前交流,并提前通知销售部做好售前准备。
项目管理子计划包括:需求、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方等十个。
PMP认证如今已经和MBA、MPA合称三大高含金量证书,在国内外都有很好的声誉。考取的价值也非常大。那么PMP证书的颁发机构是哪里呢?这个要从PMP认证说起。PMP的全称是Project Management Professional,中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。颁发PMP证书的机构就是PMI,美国项目管理协会。
但很多时候,专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小,项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快,正是因为拥有一般经理所不具有或较少具有的这些技能。
项目经理负责制首先强调的是项目。企业要想生存、发展,就必须牢牢抓住项目。把项目请进来,把优质服务送出去,使项目预期的经济效益被社会认同,只有这种良性循环才能使企业具有高度的凝聚力和战斗力,才能不断提高经济效益。企业推行项目经理负责制的过程中,要遵循“三个打破两个不变”的原则:
项目管理思路已经存在于日常工作的方方面面,立项、方案设计、节点、项目合同、项目负责人、项目通报、项目总结等等项目管理的核心理念渗透其中。项目管理思路的具体体现就是项目化,项目化已成为行业中常见的热点词汇。在企业中,无论是后勤、财务、人力资源、生产、QC、QA都可以用项目管理的思路进行工作推进,并能屡试不爽,究其原因,是其已成体系,强调团队和工作计划性。
原有项目以及具体做法,在实施过程中都可能有所改变,这称为项目变更。
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