1、做PMP®培训有多久的时间，检测机构的实力。我国是从1999年引进PMP®认证的，所以有了十年以上的培训经验的机构相对比较成熟,如慧翔天地，06年起至今已有13年的的积累沉淀。
在现代项目管理中，项目经理需要直接领导项目团队为实现、完成具体项目目标和各项任务而共同努力，协调一致和有效地进行工作。因为团队成员的共同努力能产生群体的协作效应、从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
项目质量管理需要兼顾项目管理的过程绩效（比如进度绩效指数SPI和成本绩效CPI指数）与可交付成果绩效两个方面。简而言之就是管理的KPI需要兼顾过程指标和结果指标。故而在规划质量管理过程时，在质量测量指标中需要综合考虑这两种情况。
在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好“三个绝技”。
做好大型项目的五个关键 几百人、上千人组成的大型项目/战役有很多挑战，乍一看让人望而却步，但仔细梳理下来好像也没有那么复杂，只需要厘清以下几个关键点：
项目经理如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力?下面以时间为轴线，介绍成功的项目经理从每日到每月的工作，梳理解决以上问题的思路。
市面上的pmp项目管理培训机构林林总总，有很多同学都挑花了眼，那么pmp项目管理培训机到底如何挑选呢？有哪些值得注意的点呢？跟小编仔细往下看。
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则绝大部分责任归于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理也确实很容易背锅！项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？
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