总是有很多项目经理在抱怨，抱怨复杂的人际关系，每天都要耗费大量的精力去沟通客户去沟通组员，说自己只想安安静静的做好本职工作。这其实是比较狭隘的认识，这是一个悖论，在企业内从事项目管理工作，不可能做到这一点。对于重视人际交往或者流程管理的项目经理或者技术员，反而能更好的推进和解决项目问题。对于排斥人际交往、排斥流程，反而处处碰壁。
PMP为全球培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为职场中的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌；PMP认证是项目管理领域的国际性标准，
谈判作为项目经理十大软技能之一，在实际的项目管理中发挥着重要的作用。谈判技能是否过关也反映出项目经理是否具备解决分歧实现共赢的能力。本篇通过三则小故事，浅谈谈判过程中的要点。
关于项目经理的考核指标不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么？什么人适合成为项目经理？一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？
项目管理一定要懂技术吗？如果不懂技术会不会被技术人员认为是不懂装懂瞎指挥，继而工作效率降低，导致项目进展缓慢。所以碰到这种我们不那么了解的项目，项目经理应该如何接手工作呢？下面给大家分享一下案例。
通过不断的对比和了解，和北京慧翔天地项目管理商学院招生老师沟通，被招生的小赵老师的口才所折服，我就这样加入了慧翔天地的大家庭。
近年来，PMP认证在国内得到了越来越多企业的认可，据PMI统计迄今为止，全球已经有近百万人员获得了PMP证书，因此下文关于pmp项目管理师的前景以及参加认证的好处进行了简单说明，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注北京慧翔天地。
绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。
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PM、PMP、PMO分别都是什么 以及三者的关系
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