做项目就是根据已知的条件达到既定的目标，进而顺利验收，中间会经历一系列的流程及变数，所以我们需要思维去策划项目的框架及维持项目的运行。每一个项目都不尽相同且充满变数，所以此文档只针对大部分项目实施思维中的共同点进行编写。
成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，成本管理的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：1.识别项目成本动因;2.估算项目成本，编制预算;3.跟踪成本执行情况，监控成本差异。
在项目整合管理中，最后一个过程是结束项目或阶段这一过程。 当我们完结所有项目管理过程的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。这一过程的作用是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。
很多人对某类工作的工作量有着直观的感觉，通常是因为他们以前做过类似的工作。但是，如果对工作不熟悉，他们就不知道该如何做出符合逻辑的估算了。令人欣慰的是，可以通过一些正式的方法估算工作量。很难说一种方法是否总比另外一种好，这要取决于项目以及可以得到的项目信息。有一些估算方法非常复杂，需要使用数学计算，也有一些估算方法相对简单。下面是一些可以在项目级或活动级使用的方法：
选择一个合适的项目经理，才能保证项目管理的成功。很大程度上，项目经理决定着项目管理的成功与否。而项目经理的选择，在不同得到时候，不同的行业，其原则又有不同，但其职责和隐藏职责大多都是通用的。
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。如果你所在的企业准备进行六西格玛变革，记住下面这些重要的步骤：
管理对于一个公司一个企业是必不可少的，项目更是如此，其实公司、企业都是项目，只是区别于普通的项目来说更加规模更大、复杂一些。小编了解到一些较小的公司比较忽视项目规划管理，因此今天小编在网上搜罗一些关于项目规划管理的内容，以帮助到大家。
PMP®考试全部是选择题，共200道单选题、答题4个小时，上午9:00-13:00，考试时间一般为周六。
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