项目经理到底应不应该“接半截项目”？ 几天来，PM王一直在琢磨着这个问题。在IT圈儿里，接手半截项目的事情时有发生，但成功率并不高，因此这种事情一般是让接手人谈虎色变。
常见的项目经理废寝忘食，抛家舍崽的投身在项目团队身边，时不时奔赴到现场解决各类棘手问题，每个团队成员的生日都能趁机团建，却未必记得家人提出的一点小需求……
眼睁睁的看着，项目的费用超支，却不能不花！明知道投资可能控制不住，但还是得投！到底为什么项目费用总会容易超支？ 作为项目经理，在控制项目进展的实践中，感触最深刻的，恐怕就是两个主要问题：
做项目运营的人应该都知道要想在这一行有更好的发展，是必须要考个项目管理的证书，大家都知道PMP证书，其实软考中也有项目管理证书，中级的系统集成项目管理师可申请项目经理职称，高级的信息系统项目管理师可申请高级项目经理职称。那么，他们两者之间有什么区别吗？到底应该考哪个比较好呢？
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。
我们在学习PMP时，或考取PMP证书之后，工作中遇到冲突，解决冲突主要用到一个重要工具“冲突管理”，“冲突管理”是“人际关系与团队技能”中的重要方法。 该工具在PMBOK以下六个过程中出现过，分别是：
我们已经从物质和思想匮乏的年代，过渡到信息爆炸的时代。面对海量的信息，整理、分析，培养独立思考能力，成为新的思考命题。 在PMP课程中，如何从将近800页的一本书中，整理出规划、执行流程，以及变更管理、风险管理的套路，曾经让我们伤透了脑筋。
WBS，相信绝大部分项目经理都知道，但是真正能把它用好的人却很少。 WBS工作分解结构（Work Breakdown Structure），是用于界定项目工作范围，以可交付的成果为要素对项目进行分组，推动团队实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作，其最低层次为工作包。
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