关于PMP项目管理的三要素

PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书，拥有着最先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。慧翔天地今天想和大家分享PMP项目管理的三要素。

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　　项目管理三要素是有大三要素与小三要素之分之分的，下面给大家详细介绍一下。

　　大三要素：

　　项目成功要满足三个条件

　　1、项目实现商业目标、

　　2、项目KPI达标——项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理达标

　　3、（按时按预算保质保量完成项目、项目满足未来运营需要，这个观点符合时代潮流，是PMBok第6版正式提出来的。）

　　小三要素：

　　主要关注项目KPI，也就是传统的“三重制约”，包含“项目范围管理、项目时间管理(老版本叫法)、项目成本管理、项目质量管理”内容，

　　虽然看起来是4个内容，但是范围、时间、成本共同决定质量，同时项目范围管理中约定了项目验收标准，所以叫“三重制约”，也就是项目管理三要素。

　　另外，PMP项目管理包含10大管理知识领域

　　项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理

　　以上就是慧翔天地小编，今天和大家分享的全部内容了，感谢观看下期见！