PMP认证考试:敏捷知识点汇总
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PMP认证考试:敏捷知识点汇总
敏捷十二原则
准则1:我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
准则2:欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。
准则3:要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。
准则4:项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力合作。
准则5:要善于激励项目人员,给予他们所需的环境和支持,并相信他们能够完成任务。
准则6:无论是对开发团队还是团队内部,信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。
准则7:可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。
准则8:敏捷过程提倡可持续开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调。
准则9:对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性
准则10:简洁,即尽最大可能减少不必要的工作,这是一门艺术。
准则11:最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。
准则12:团队要定期反省怎么做才能更有效,并相应地调整团队的行为。
敏捷阶段框架
相较于结构化项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组,部分流派将敏捷也做了一个五阶段框架:构想、推演、探索、适应、结束。他们不能直接跟结构化项目管理中五大过程组完全匹配对应,但是可以粗略这样对应。
构想阶段,得到产品愿景;推演阶段,得到用户故事清单、产品待办事项列表、产品发布计划等;探索阶段,执行得到完成的用户故事;适应阶段对完成的进行把关;结束阶段,完结整个项目。
四种生命周期及对比
预测型生命周期:一种更为传统的方法,提前进行大量的计划工作,然后一次性执行;执行是一个连续的过程。也称为瀑布式。
迭代型生命周期:这种方法允许对未完成的工作进行反馈,从而改进和修改该工作。
增量型生命周期:这种方法向客户提供各个已完成的,可能立即使用的可交付成果。
敏捷生命周期:这种方法既有迭代,也有增量,便于完善工作,频繁交付。
计划始终贯穿其中,每种生命周期都有计划要素,不同之处在于完成多少计划以及何时完成。
仆人式领导
特征:建立社区、倾听、同理心、成长承诺、治愈能力、管理能力、意识、洞察力、说服力、化繁为简能力。
1、帮助、促进团队发展。
2、为团队消除障碍。
3、为他人贡献铺路。
4、教育相关方,使其了解为什么要敏捷以及如何敏捷。
5、通过指导、鼓励和帮助为团队提供支持。
6、通过技术项目管理活动,如量化风险分析来帮助团队。
7、庆祝团队的成功,为团队与外部团队合作提供支持,并起到桥梁作用。
敏捷团队特征
1、团队规模:3-9名。
2、理想情况下,集中办公。
3、100%专职成员、跨职能团队、通才型专家、自我激励自律的成员。
4、鼓励自我管理团队,由团队成员决定谁执行下一阶段工作。
5、敏捷团队与仆人式领导一起茁壮成长,领导支持团队的工作方法。
6、团队频繁创造产品增量,团队集体对工作负责并共同拥有完成工作所需的所有必要技能。
7、限制在制品(WIP)、彼此依赖实现交付。
8、以各种方式开展合作(结对、群集、群体开发)。