【干货】PMP认证学习知识点

　　PMP认证是由项目管理协会（PMI）发起的，拥有着先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间、PMP@报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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【干货】PMP认证学习知识点

　　1、掌握PMBOK编制的逻辑

　　2、事实求是，项目经理该怎么做就怎么做，不能违背职业道德。

　　3、PM做事流程（5步法）：①收集信息；②分析信息；③走系统（流程）；④更新相关计划与文件；⑤执行

　　4、变更请求被批准后首先要更新变更日志。其次，批准的变更必须被执行；

　　5、题目：项目审计期间，项目经理要求查看处理潜在技术故障的文件，应该查看哪个文件？

　　答：风险登记册。题干中提到”潜在技术故障“，说明还是风险，因此需要查看风险登记册。

　　6、实施整体变更控制流程：

　　①对可能引起变更的请求施加影响，

　　②相关方正式提交变更请求（或变更已发生），

　　③评估变更对所在领域的影响，

　　④全面评估变更对项目整体的影响，

　　⑤寻求处理变更的备选方案，

　　⑥与发起人、管理层和内部相关方沟通，

　　⑦与客户沟通，

　　⑧提交含解决方案的变更请求给CCB，

　　⑨批准与否（批准了变更）

　　⑩更新项目管理计划与项目文件

　　⑪通知受影响的相关方

　　⑫执行批准的变更

　　⑬跟踪确认变更实施情况。

　　口诀：凡变更，必流程（走实施整体变更控制流程）

　　7、在没有对变更进行全面评价之前，不能去找CCB，更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给CCB。

　　8、客户要求变更项目，那么步骤应该是：

　　①首先，评估变更的影响；

　　②然后，确定备选方案；

　　③最后，去找管理层和客户。

　　9、分包商或承建商或团队成员，未经批准做了与计划（或基准）不一样的事情（比如擅自更改了产品规格），但是造成了节约成本，项目经理接下来该怎么做？

　　变更既然已发生，需要确定（评估）变更的影响。（口诀：凡变更，必流程）

　　10、冲突管理的最佳解决方案一定是最积极正面的，如：合作/解决问题。

　　11、规划成本管理的工具：数据分析(备选方案分析)

　　12、工作分解结构(WBS)为成本管理计划提供了框架。

　　13、估算成本的输入：经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册;工具：专家判断，类比估算，参数估算，自下而上估算，三点估算，数据分析(备选方案分析，储备分析，质量成本)

　　14、WBS词典是针对WBS中每个组件，详细描述可交付成果，活动和进度信息的文件。包括：工作描述，假设条件和制约因素;负责的组织;进度里程碑：相关的讲度活动：所需资源：成本估算：质量要求：验收标准：技术参考文献：协议信息。

　　15、★三角分布,计算进度：贝塔分布,计算成本

　　16、*控制成本的输入：工作绩效数据，绩效测量基准;工具与技术：数据分析(挣值分析，偏差分析，趋势分析，储备分析)，完工尚需绩效分析;输出：工作绩效信息。

　　17、偏差分析：用于解释成本偏差、进度偏差、完工偏差的原因、影响和纠正措施。

　　18、SV=EVPV：CV=EVAC：SPI=EV/PV：CPI=EV/AC

　　19、按照预算单价完成工作：完工估算EAC=AC+(BAC-EV)

　　20、ETC完工尚需预算，按照当前CPI完成工作，CPI=EVIAC=BAC/EAC推出EAC=BAC/CPI

　　以上就是小编整理的关于PMP考试知识相关内容，可供大家参考。慧翔天地预祝所有考生都能顺利通过PMP认证考试！