本能地,人们愿意与支持项目的正面相关方打交道,不愿意面对反对项目的负面相关方,甚至会有意回避负面相关方,而只是等到实在无法回避时才与他们打交道。这种方法往往使项目工作陷于被动,不能有效进行。项目管理要求人们要如同面对正面相关方那样,去面对负面相关方,尽早积极地寻求解决问题的办法。尽早面对问题,往往比拖延、回避要有效得多!
距离2019年12月份的PMP考试只有不到两周的时间了,相信大家在工作之余还在进行着紧锣密鼓的考前复习,在这里慧翔天地给大家分享一些关于PMP考试考前需要注意的信息,希望大家不要因为一些小的疏忽影响到考试。
项目怎么才算成功?是完成了甲方的所有需求吗?还是不管甲方的后续要求直接按照合同交付完结?今天小编来给大家讲讲什么样的一个项目才算是成功交付。
项目为什么亏损不知道大家有认真总结过没有,除了甲方的因素,不可抗力的因素,管理层自身的主观因素同样也需要重视。
西游记在中国相信绝大部分人都看过,并且可能都不止看过一遍,因此我们也都对西游记非常的了解,那么西游记衍生出来的那些关于项目管理中的职业经验大家了解吗?
项目失败或成功的要素除了项目本身之外,与项目经理也有很大的关系,很多的项目经理从自己的想法出发,或从狭隘的经验主义出发,对问题的设想出现错误,甚至在关键步骤决策失误都是导致整个项目失败的根本原因。
出色的项目管理意味着我们可以在更少的时间里,以更少的资金做更多的事情。项目一般会面临资源的限制,因此成功的项目管理需要在进度、成本、范围和质量等方面取得平衡。项目经理既需要使客户满意,又必须控制客户不合理的要求和对项目不恰当的期望。
技术人员转型管理常遇到很多问题,而变革管理工作失败就是最常见的一点。下面让我们来看看如何计划和执行顺利的,成功的过渡。
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