看到很多小伙伴留言,问市面上大家常用的项目管理软件有哪些?可不可以汇总一下。确实项目管理软件不仅能提高项目本身的管理水平,同时也能提高企业的整体管理水平。所以,今天慧翔天地给大家汇总了一下企业里常用到的项目管理软件。(附下载地址哦)
现如今,市场环境迫使着员工不得不进行职业转型或考取认证证书,来提高自己面试的成功几率。有很多企业都将项目管理证书作为了面试的门槛。因此,市场上的项目管理证书也多了起来,今天慧翔天地给大家介绍一下什么项目管理证书含金量较高。
平时同学在上课的时候,总有同学说自己很忙,而且是那种“超级大忙人”。课间休息的时候,问他你都在忙什么?他说:“项目一堆事,到处救火,有的时候,还要自己帮助团队小伙伴一起来技术攻关。每周996,根本没有多少时间来学习和陪伴家人了”。可能你也有这样的情况,时间不够用,但又有很多的事情需要做。
在一个项目上,可能需要同时使用几种风险识别方法,以便尽可能全面地识别出项目风险。风险识别也需要尽可能多的项目利益相关者的参与,仅靠少数人通常无法保证风险识别的全面性。项目风险成熟度反映了一个组织有效管理风险的能力。评估组织风险管理的准备程度时,我们需要考虑以下四个主要因素。
计算机专业毕业生,刚毕业,第一份工作到底是做工程师、项目经理还是产品经理。应该怎么选自己的第一份工作呢?
在日常工作中,尤其是在项目里,项目经理会需要把一些工作任务分配给具体的人来完成,比如说:安排某人开发注册的功能,安排另一个人确定登录模块的需求,安排别人做测试等等,这件事情如果用RACI矩阵来完成,就会有更好的效果。
所谓BUS原则,就是项目经理在做项目的过程中要注重3个要素的平衡,那就是Business Case、User和Supplier,对应的中文就是商业价值、用户和供应商。
《PMBOK》相信对于老学员来说一定不会陌生,比较那么那么厚的一本“字典”,想忘记都难。那么《PMBOK》指南项目管理知识体系对我们的的影响有多大呢?
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