项目资源管理 规划:规划资源管理 通俗:定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程,说白了就是咋个进行后续的工作制定的一个计划。 输入:项目章程、项目管理计划(质量管理计划、范围基准)、项目文件(项目进度计划、需求文件、风险登记册、相关方登记册)工具:专家判断、数据表现、会议、责任分配矩阵
项目质量管理 规划:规划质量管理 通俗:通过三大基准(范围、成本、进度)、风险、客户要求来规划质量。首先查看范围管理计划具体要做什么,然后和客户讨论功能得做到啥样子(相关方登记册),质量好不好影响到后期交付(风险等级册),再看看时间(进度基准)成本(成本基准)定出一个质量管理计划,和怎么测量质量的一个标准(质量测量指标),在过程中专家可能会提出的改进计划(过程改进计划),属于事后行为
项目成本管理 规划:规划成本管理 通俗:结合项目管理计划,以及老板给你总共拨了多少钱(项目章程),规定项目成本管理的各个过程。
项目规划管理 项目范围管理概述:该管理过程是确保项目做该做的,保证不多做也不少做,并且这直接影响项目目标的实现。 规划:规划范围管理
项目整合管理 启动:制定项目章程 通俗:就是找老板签字立项,并指定项目经理,那怎么能让老板同一该项目呢?就需要几个文件(说明做什么:项目工作说明书、找专家判断能不能做:商业论证、客户给钱:协议)。老板一看,行!就批准了项目,给一个文档签了字,然后我们的项目章程就问世了。
项目进度管理规划:进度管理 通俗:根据项目章程查看高层级的要求,规定项目实践管理的各个过程,确定格式和准则。 输入:项目章程、项目管理计划工具:专家判断、分析、会议
PMP认证是由项目管理协会(PMI)发起的世界级项目管理证书,拥有着先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
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