PMP认证是由项目管理协会（PMI）发起的世界级项目管理证书，拥有着先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
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项目相关方管理 启动：识别相关方 通俗：相关方利益、参与度、相互依赖、影响力以及项目成果的潜在影响。得到干系人登记册。输入：项目章程、商业文件（商业论证、效益管理计划）、项目管理计划（沟通、相关方参与计划）、项目文件（变更日志、问题日志、需求文件）、协议工具：专家判断、数据收集（头脑
项目采购管理 规划：规划采购管理 通俗：定采购计划、合同类型、自制和外购。比如你想吃美食，打开手机查看美食（项目管理计划），你这俩天不能吃辣的（需求文件），你和老板说了需求（相关方登记册），但是老板可能太忙了忘记了你的需求（风险登记册），如果问题发生了可以找第三方介入（与风险相关的合同决策）
项目风险管理 规划：规划风险管理 通俗：分析范围管理计划、成本管理计划、进度管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划以及批准的范围基准、进度基准、成本基准，分析项目章程中高层及风险，分析相关方的登记册，根据以上得出风险管理计划
项目沟通管理 规划：控制沟通管理 通俗：确定谁需要什么信息，以及怎么沟通，和谁（相关方登记册），确定什么沟通方式？啥时候沟通？（沟通管理计划） 输入：项目章程、相关方登记册、资源管理计划、相关方参与计划、需求文件工具：专家判断、沟通需求分析、沟通模型、沟通方法、会议、数据表现（相关方参与评估矩阵）
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