例如,某软件公司统计发现该公司每一万行C语言源代码形成的源文件约为250KB。某项目的源文件大小为3.75MB,则可估计该项目源代码大约为15万行,该项目累计投入工作量为240人月,每人月费用为10000元(包括人均工资、福利、办公费用公摊等),则该项目中1LOC的价值为:
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程,具体为:
PMO作为流程倡导者,在实施新思想、新理念,或解决流程问题时,往往可能碰到多重阻力,以下为一些方法和技巧。
对于项目经理来说,面对来自客户爸爸的各种变态需求和突发奇想的需求变更,就已经耗费了极大的心神了。客户的时常刁难,后面偶尔还有猪队友在背后补刀,让PM们真的是又难又心寒。
甘特图,是一种非常实用的图表类型,又称为横道图和条状图,其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间的进展情况。在项目管理中,经常用甘特图来清晰地管理好项目,解决未解决的问题。文末北京慧翔天地就送给大家一套甘特图的模板,给大家灵感去帮助大家制作甘特图。
项目滞后、项目延期交付相信大部分项目经理都经历过吧,通常都是发生了一些意外状况,或者甲方新增了一些要求导致的。滞后是指在到期的、常规的或合适的实际之后才来,或者停在原地不动;拖拉;时间或发展的晚期;已故的。项目中的滞后通常可理解为某个项目在项目计划规定的截止日期后才完成。项目计划完成日期是由真正的或可感知的客户需求决定的。
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