项目管理办公室（PMO）作为组织项目管理能力的核心枢纽，其建设与运营质量直接影响企业战略执行效果。本文将系统介绍PMO建设的完整路径，包括目标定位、实施步骤、职能范围、价值证明和获取领导支持等关键环节。
本文介绍了在企业中从零到一建立基于PMO的组织级项目管理体系的过程。首先，强调了组织级项目管理的重要性，它是项目管理发展的高级阶段，关注于营造有利于项目开展的组织环境，促进跨职能协同和资源有效配置。
一个组织(企业)做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。
项目管理办公室狭义地讲是项目管理办公室，广义地讲它可能会包括项目群管理办公室、项目组合管理办公室、实体项目管理办公室、虚拟项目管理办公室，甚至是多层分布式的项目管理办公室，包括项目管理的能力中心，这些其实都属于项目管理办公室的范畴。
明确目标与定位：首先要回答“为什么建PMO？”是为了提升项目成功率？优化资源？统一流程？还是支撑战略？目标决定PMO的定位（战略型、控制型、支持型）。
当今世界，复杂的商业环境对组织的适应能力/抓住机遇、抢占先机的能力提出了越来越高的要求。组织光有好的点子是不够的，难的是如何把好的想法付诸实施，更难的是如何比自己的竞争对手先一步把好点子落地。因此，变革的保障——成功有效的项目管理越来越受到各大组织的追捧。
一个组织(企业)做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。
CSPM的全称为Certified Strategic Project Manager，中文名为项目管理专业人员能力评价等级证书，是由中国标准化协会发起的项目管理专业人员能力等级证书。大家如果想了解CSPM考试报考流程、CSPM考试时间、CSPM报考条件、CSPM报考费用等等均可访问站内进行了解。
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