PMP认证是由项目管理协会(PMI)发起的世界级项目管理证书,拥有着先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
PMP项目管理专业人士资格认证是由项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书,拥有着先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于PMO人员流失的原因是什么?慧翔天地跟大家简单聊一聊。
在谈PMO之前,咱们先从项目谈起。 首先,什么是项目? PMP里对项目的标准定义如下: 项目是为创造独特的产品或服务而进行的临时性工作。
做项目如同下棋,要常常检视下两步的棋局。在项目现场,有没有做足事前的准备,往往是项目成功与否的关键之一。可是,若项目经理或PMO被眼前繁重的工作绑住,就要开始担忧项目的前景会不如预期,所以一定要有负责中长期规划的人,为项目的下一阶段进行准备。
做成一个项目不难,难的是做的每一个项目都保证成功,这就涉及到了组织项目管理的整体成熟度水平。那么,如何提升组织项目管理的整体成熟度呢?提升组织管理成熟度是组织自上而下的文化变革,是多个因素相互作用的结果。其中的关键因素包括以下4要点。
PMO作为流程倡导者,在实施新思想、新理念,或解决流程问题时,往往可能碰到多重阻力,以下为一些方法和技巧。
如何建立PMO,并能很好的发挥作用,一直是我们热衷讨论的话题,我们知道PMO能发挥很好的作用,但在现实企业中,总是事与愿违,尤其在职能式企业里,PMO的生存会非常艰难。在PM-BoK的知识体系中,我们能清晰的知道应该如何建立PMO,应该赋予其什么样的职责,该用什么样的人来从事PMO的工作。
有很多人都对相关管理的一些词比较容易混淆,其中较为明显的就是PM、PMP、PMO。
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