PMO起到的是一个指导和支持的作用，在我国目前更多的是为PM提供指导和培训而并非直接管理的角色。
PMO与PM之间又是什么关系呢，这个就要从PMO的类型划分说起了。PMO主要分为五种类型，分别为支持型PMO、战略型PMO、控制型PMO、顾问型PMO、运作型PMO。
PMO是做什么的？PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作；不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和PM（项目经理）是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源。
PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门。
PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门。
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PM、PMP、PMO分别都是什么 以及三者的关系
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