做项目如同下棋,要常常检视下两步的棋局。在项目现场,有没有做足事前的准备,往往是项目成功与否的关键之一。可是,若项目经理或PMO被眼前繁重的工作绑住,就要开始担忧项目的前景会不如预期,所以一定要有负责中长期规划的人,为项目的下一阶段进行准备。
做成一个项目不难,难的是做的每一个项目都确保成功,这就涉及到了组织项目管理的整体成熟度水平。那么,如何提升组织项目管理的整体成熟度呢?提升组织管理成熟度是组织自上而下的文化变革,是多个因素相互作用的结果。其中的关键因素包括以下4要点。
PMO作为流程倡导者,在实施新思想、新理念,或解决流程问题时,往往可能碰到多重阻力,以下为一些方法和技巧。
如何建立PMO,并能很好的发挥作用,一直是我们热衷讨论的话题,我们知道PMO能发挥很好的作用,但在现实企业中,总是事与愿违,尤其在职能式企业里,PMO的生存会非常艰难。在PM-BoK的知识体系中,我们能清晰的知道应该如何建立PMO,应该赋予其什么样的职责,该用什么样的人来从事PMO的工作。
有很多人都对相关管理的一些词比较容易混淆,其中较为明显的就是PM、PMP、PMO。
PMO起到的是一个指导和支持的作用,在我国目前更多的是为PM提供指导和培训而并非直接管理的角色。
PMO与PM之间又是什么关系呢,这个就要从PMO的类型划分说起了。PMO主要分为五种类型,分别为支持型PMO、战略型PMO、控制型PMO、顾问型PMO、运作型PMO。
PMO是做什么的?PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作;不论是在人力、物力、财力等方面,只要这个项目和PM(项目经理)是企业批准的,PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作,调配资源。
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