【慧翔天地】实战公开课《微权力下的项目管理办公室（PMO）》在北京圆满落幕！

　　2023年3月8日至9日，由慧翔天地主办的《微权力下的项目管理办公室（PMO）》实战公开课在北京圆满落幕。本次课程吸引了来自阳光新能源、用友集团、一汽大众等10余家行业标杆企业的20余位高管及PMO负责人参与，通过“理论解析+实战演练+案例研讨”三维一体模式，共同探索中国特色组织环境下PMO的价值突破路径，助力企业战略高效落地。

　　课程核心：系统性构建PMO战略价值

　　课程聚焦PMO在组织级项目管理中的核心使命，由资深专家肖杨、靳朝阳两位讲师联袂授课。肖杨基于ISO国际标准与本土实践，深度拆解组织级项目管理全景框架，厘清PMO的战略定位与职能边界，帮助学员规避“事务性PMO”的认知误区。靳朝阳通过头部企业案例分析，阐明PMO的典型职责与差异化建设路径，强调企业需结合自身特点设计顶层框架，并系统性讲解了PMO的组织定位、职能模块、评价体系及常见类型。

肖杨老师

靳朝阳老师

　　多维实践：行业案例驱动深度研讨

　　课程整合互联网、航空、半导体及制造业等多行业实战案例，引导学员从战略对齐、资源统筹、变革推动等维度展开研讨。针对学员提出的PMO建设与运营难题，讲师结合外资企业敏捷转型、传统企业流程优化等场景进行剖析，提出“分阶段适配”与“动态职能规划”方法论。同时，课程重点探讨了中国特色环境下PMO面临的挑战，包括权责匹配、跨部门协同及激励机制设计，并基于“战略-过程-价值”三层逻辑，构建可落地的PMO管控机制。

　　课程亮点：方法论的本土化创新

　　✍中西融合：破解“水土不服”课程创新性融合美英组织级项目管理体系与中国企业实践，提炼出适配本土权责结构与文化特征的PMO建设路径，为国际标准的本土化应用提供实践范式。

热烈讨论

　　✍角色升维：从执行到战略导演提出PMO需从“流程执行者”向“战略赋能者”转型，通过高层战略解码、多利益方诉求分析及资源全景视图构建，重塑PMO在组织中的价值定位，实现从被动响应到主动驱动的角色跃迁。

与肖杨老师交流

　　✍机制设计：平衡领导期望与执行阻力围绕战略一致性、过程可控性、价值可视化三大目标，设计分层分级的PMO绩效评价与激励机制，确保其成为战略落地的核心引擎。

　　学员反馈：思维重构与实践赋能

　　参与高管及PMO负责人对课程给予高度评价：

　　✍体系化认知升级：学员表示课程系统梳理了PMO的核心职能，尤其在战略解码、资源统筹等模块实现了从碎片化经验到结构化思维的跨越。

　　✍情景化案例启发：通过互联网企业敏捷PMO、制造业多项目管控等案例研讨，学员深入理解PMO在不同企业生命周期中的职能演进逻辑。

　　✍实战价值凸显：多位学员反馈，两天集中研讨的成果可直接应用于企业PMO优化，其效率“远超半年自主探索”。

　　未来展望：持续深耕PMO赋能生态

　　此次课程基于十年行业积淀完成全面升级，未来将持续优化课程体系与服务流程，聚焦中国特色管理场景，推出更多PMO建设、战略落地及组织变革领域的前沿内容，助力企业项目管理效能持续提升。

　　本次公开课不仅为PMO从业者提供了方法论工具，更搭建了跨行业交流平台，标志着中国特色PMO建设从理论探索迈向实践深耕的新阶段。