通常情况下，大家都想成为高效的项目经理，但实际上，却经常“高效不起来”。 因为项目经理的时间只属于别人，而很少属于自己。
在企业运营过程中，评估总是无处不在！评估工作、评估项目、评估员工、评估企业…… 无论评估的对象是什么，本质上，都是为了通过评估，鼓励优秀的员工、优秀的工作方式、优秀的项目，从而达到激励大家积极工作的目的。
在项目的实施过程中，进度失控可以算是最常见的现象了，因为进度是最直接，最明显的表现，也最容易测量，所以，很多人在学习项目管理的时候，都会优先选择学习进度管理，都或多或少的会有一种希望，这样，是不是进度失控就会少一些？确实可能会少一些，但遗憾的是，只学进度管理，恐怕对失控并不会带来质的改变！
一般而言，项目后评价报告的内容包括项目背景、实施评价、效果评价和结论建议等几个部分，今天给大家简单介绍一下后评价报告的内容。
镇江地处中国华东地区、江苏南部，是南京都市圈成员城市、扬子江城市群重要组成部分，西衔南京、南靠常州、北邻扬州，是华东地区重要的交通中枢。境内京沪铁路、京沪高铁、沪宁高铁、沪蓉高速公路、扬溧高速公路、312国道、104国道等通达全国各主要城市，是长江与京杭大运河唯一交汇枢纽，长江流域第三大亿吨港口镇江港通江达海。那么江苏镇江的pmp授权机构有哪些呢？江苏镇江好的pmp培训考试机构有哪些？江苏镇江pmp培训机构排名。
风险管理能力的高低已成为衡量项目经理价值的一项重要指标！ 几乎每位项目经理都能说出一套风险管控理论，项目执行过程中，也能实施一系列管理流程，但被风险磕到、绊倒的现象仍有发生。对于这种情况，我们可以试着换个角度想想。
1、项目 项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务。 一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求；在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源（人、材料、资金等）在规定的时间内完成任务或努力。 任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。
在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好以下“三个绝技”。
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