企业的项目管理活动经常会遇到很多挑战,资源不足可能是最常见的一个,也是会引起重大后果的因素之一。项目管理过程中的资源一般指的是人力资源,项目的推进执行需要大量的人力投入,一旦投入的资源不足,项目的进度和质量都会大受影响。
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项目经理,尤其是做大型项目的项目经理,诸事繁多,总是会有很多事情等着他去处理、去解决、去协调,如何在“分身乏术”的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一大问题。
PMP培训中要求学员背诵所有的ITTO,这实际上是不现实的,大多数培训机构的老师自己都不可能完全背下来,因为它实在是太容易记混了,在没有理解每一个ITTO出现在管理过程中的必要性和作用之前,背ITTO所花费的时间转化成得分实在是效率过低,但当同学们掌握每一项ITTO存在的价值及意义后实际上多数ITTO已经不需要去背诵了,且这样反面可以达到更佳的PMP学习效果。
问:从事项目管理工作应该考什么证 答:从事项目管理工作可以报考PMP、软考中项、软考高项。
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需求是一切社会经济、企业经营和专案管理的本质,有效管理好需求,才能“Do right things(做正确的事情)”。需求管理首先要进行需求规划,即制定需求管理计划,明确我们应该怎样进行有效的需求管理。其次我们借由利害关系人的需求引出和需求建模分析,来厘清与确认真正的需求,并产生画面文件化的需求基准。依照需求分析之结论来拟定解决方案,解决方案是最终产生的专案成果,也就是具体的产品、服务、文件或训练。需求管理最后借由解决方案评价的工作来验证解决方案是否真的能解决客户的问题。
高效项目团队,只要是做项目的人,对这个词都很熟悉。三个人以上的团队就可能会有矛盾,但对做项目的人来说,这个矛盾可能展示的会更加强烈。为什么?
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