软考备考每日试题（231213）

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　　16、关于控制质量的描述，不正确的是（）。

　　A、控制质量的目的是在用户验收和最终交付之前，测量产品或服务的完整性、合规性和适用性

　　B、控制质量时，控制图可用于确定一个过程是否稳定

　　C、在瀑布或预测型项目中，控制质量活动通常由特定团队成员在整个项目生命周期中持续执行

　　D、质量检查既可以针对单个活动的成果，也可以针对项目的最终产品

　　17、某项目有40%的概率获利10万元，30%的概率会亏损8万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值（EMV）是（）

　　A、0.4万元

　　B、1.6万元

　　C、2万元

　　D、6.4万元

　　18、某公司销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时销售收入是（）（百万元人民币）。

　　A、560

　　B、608

　　C、615

　　D、680

　　19、下面关于Hive的描述错误的是：（）。

　　A、HBase与Hive的功能是互补的，它实现了Hive不能提供的功能慧翔天地

　　B、当采用MapReduce作为执行引擎时，用HiveQL语句编写的处理逻辑，最终都要转化为MapReduce任务来运行慧翔天地

　　C、Hive一般用于处理静态数据，主要是BI报表数据慧翔天地

　　D、Hive主要是用于满足实时数据流的处理需求慧翔天地

　　20、（）是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而（）则可以同时运行多个操作系统，而且每个操作系统中都有多个程序运行，（）只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。

　　A、虚拟化技术多任务超线程技术

　　B、超线程技术虚拟化技术多任务

　　C、虚拟化技术超线程技术多任务

　　D、多任务虚拟化技术超线程技术

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      （231212）答案

　　11、正确答案：B

　　答案解析：（1）互动沟通。在两方或多方之间进行的实时多向信息交换。它使用诸如会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议等沟通方式。

　　（2）推式沟通。向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达目标受众或被目标受众理解。在推式沟通中，可以用于沟通的有：信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、博客和新闻稿。

　　（3）拉式沟通。适用于大量复杂信息或大量信息受众的情况。它要求接收方在遵守有关安全规定的前提之下自行访问相关内容。这种方法包括门户网站、组织内网、电子在线课程、经验教训数据库或知识库。

　　综上所述，本题答案:为B选项。

　　12、正确答案：D

　　答案解析：文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和文档管理制度等几个方面。

　　（1）文档书写规范。管理信息系统的文档资料涉及文本、图形和表格等多种类型，无论是哪种类型的文档都应该遵循统一的书写规范，包括符号的使用、图标的含义、程序中注释行的使用、注明文档书写人及书写日期等。慧翔天地

　　（2）图表编号规则。在管理信息系统的开发过程中用到很多的图表，对这些图表进行有规则地编号，可以方便图表的查找。图表的编号一般采用分类结构。慧翔天地

　　（3）文档目录编写标准。为了存档及未来使用的方便，应该编写文档目录。慧翔天地

　　（4）文档管理制度。为了更好地进行信息系统文档的管理，应该建立相应的文档管理制度。慧翔天地

　　综上所述，本题答案:为D选项。

　　13、正确答案：C

　　答案解析：配置审计包括功能配置审计和物理配置审计

　　（1）功能配置审计是审计配置项的一致性（配置项的实际功效是否与其需求一致）,具体验证以下几个方面：

　　配置项的开发已圆满完成（A选项）。

　　配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征（D选项）。

　　配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的（B选项）。

　　（2）物理配置审计是审计配置项的完整性（配置项的物理存在是否与预期一致）,具体验证如下几个方面：

　　要交付的配置项是否存在。

　　配置项中是否包含了所有必需的项目（C选项）。

　　所以本题答案为C。

　　14、正确答案：C

　　答案解析：项目风险包括：技术风险，经营风险，管理风险，市场风险。其中，技术风险包括黑客攻击、病毒入侵、设备硬件损坏、开发方出现问题等。

　　本题分数：1

　　15、正确答案：B

　　答案解析：DCMM将组织的管理成熟度划分为5个等级，分别是：初始级、受管理级、稳健级、量化管理级和优化级。

　　初始级：数据需求的管理主要是在项目级体现，没有统一的管理流程，主要是被动式管理。

　　受管理级：组织意识到数据是资产，根据管理策略的要求制定了管理流程，指定了相关人员进行初步管理。

　　稳健级：数据己被当做实现组织绩效目标的重要资产，在组织层面制定了系列的标准化管理流程，促进数据管理的规范化。

　　量化管理级：数据被认为是获取竞争优势的重要资源，数据管理的效率能量化分析和监控。

　　优化级：数据被认为是组织生存和发展的基础，相关管理流程能实时优化，能在行业内进行最佳实践分享。