ACP认证——如何构建敏捷项目管理团队？

　　ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。其要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试结合。关于ACP认证——如何构建敏捷项目管理团队？慧翔天地小编今天和大家简单聊聊！

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　　ACP认证——如何构建敏捷项目管理团队？

　　01确定团队的优先级：团队领导者需要与项目业主一起确定项目目标及愿景，并编制一个优先级列表，以便团队可以在该基础上有所作为。

　　此外，团队的优先级也可以帮助确保团队之间协作的有效性，因为所有成员都明确了共同的目标。

　　02守时高效，按重要紧急程度安排工作的优先级，并将这个好习惯传递给所有的团队成员。

　　03与项目团队等关键干系人共同制定切实可行的进度计划，并取得书面确认。

　　04定期回顾项目进度，管控风险，及时协调资源解决问题。

　　05项目实施过程中主动了解客户与干系人（项目的利益相关方）情况，并寻求反馈。

　　06依据项目渐进明细和关键路径优先的原则，及时调整工作优先级及进度计划并达成书面共识。

　　07以终为始，关注至项目结束未完成的工作，而非已完成的工作。

　　08提供明确的方向和思路，使团队成员都清楚组织的底线和原则，实施项目过程中遵循合规制度和流程。

　　09用挑战目标、成就感和认同感激发团队成员的潜能。

　　当然，构建敏捷项目管理团队时还有很多注意事项：

　　1、建立开放和透明的沟通渠道

　　团队成员之间需要能够自由地交流和分享信息，以确保所有人对项目的进展和问题都有充分的了解。

　　2、培养团队合作精神

　　鼓励团队成员互相协作，共同解决问题。可以通过定期的团队建设活动来增强团队凝聚力。

　　3、定期进行反馈和评估

　　定期对项目进行评估，了解哪些工作进行得顺利，哪些需要进行调整。同时，也要为团队成员提供反馈，以帮助他们改进工作。

　　4、培养持续改进的文化

　　敏捷项目管理强调持续改进，因此，团队应该鼓励成员对项目流程、工具和技术进行不断改进和优化。

　　5、合理分配资源

　　在资源有限的情况下，要确保资源能够得到合理的分配，以满足项目的需求。

　　6、管理风险

　　在项目实施过程中，风险是不可避免的。因此，团队需要提前识别并管理这些风险，以确保项目的顺利进行。

　　7、关注质量

　　尽管敏捷项目管理强调速度，但质量仍然是非常重要的。团队应该确保在追求速度的同时，不牺牲质量。

　　8、灵活调整

　　在项目实施过程中，可能会遇到一些预料之外的情况。这时，团队需要能够灵活地调整计划和策略，以适应这些变化。

　　9、培养领导力

　　团队领导需要具备引导团队、解决问题和管理冲突的能力。同时，他们也需要具备足够的耐心和毅力，以应对项目实施过程中可能出现的挑战。

　　10、关注团队成员的成长和发展

　　为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。这不仅有助于项目的成功，也有助于提高团队的整体绩效。