敏捷项目管理ACP知识整理分享篇

　　ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。其要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试结合。大家如果想了解ACP报考流程、ACP报考时间、ACP报考条件、ACP报考费用等等均可访问站内进行了解。

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　　敏捷项目管理ACP知识整理分享篇

　　01-敏捷宣言

　　个体和互动高于流程和工具(Individuals and interactions over processes and tools)

　　工作的软件高于详尽的文档(Working software over comprehensive documentation)

　　客户合作高于合同谈判(Customer collaboration over contract negotiation)

　　响应变化高于遵循计划(Responding to change over following a plan)

　　02-12条敏捷原则

　　1、我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

　　2、欢迎需求变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。

　　3、经常地交付可工作的软件，相隔几星期或几个月，倾向于采取较短的周期。

　　4、业务人员和开发人员必须每天在一起工作。

　　5、激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供他们所需的环境和支持，相信他们能够达成目标。

　　6、在团队内部，传递信息效果最高效的方式是面对面的交谈。

　　7、可工作的软件是进度的首要度量标准。

　　8、敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

　　9、对技术精益求精，对设计不断完善，将提高敏捷能力。

　　10、以简洁为本，极力减少不必要工作量。

　　11、最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

　　12、团队定期地反省如何能提高成效，并由此调整团队的行为。

　　03-相互依赖声明（Declaration of Interdependence）

　　●我们通过创造我们关注的持续价值流来提高投资回报率。

　　●我们通过与客户频繁的交互和分享所有权来交付可靠的结果。

　　●我们承认不确定性，并通过迭代、规划和适应来管理它。

　　●我们通过承认个人是价值的最终来源、创造使他们有所作为的环境来激发创造力和创新力。

　　●我们通过团队结果问责制和团队职责分享制来提升绩效。

　　●我们通过因地制宜地应用具体的策略、过程和实践来改进效率和可靠性。