拿到PMP证书后怎么才能将所学只是运用在实际工作中？

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　　拿到PMP证书后怎么才能将所学只是运用在实际工作中？

　　01、项目启动阶段的PMP知识应用

　　PMP知识：在项目启动阶段，需要制定项目章程并识别干系人。

　　应用感悟：在执行项目时，许多人可能感到无从下手，直接进入项目具体任务执行。这是项目管理实践中常见的问题。首先需要明确项目章程和项目团队成员组成，形成项目启动文件。项目组需要召开项目启动会，正式宣告项目启动。

　　项目启动阶段要点：项目启动会。

　　02、PMP知识在项目计划阶段的应用

　　PMP知识：包括规划范围、时间、成本、质量、沟通等十大领域。

　　应用体会：在规划过程中，一直有一个困惑，即项目需求收集是否应该作为计划的一部分。因为只有明确收集到需求，才能制定明确的计划。后来在实践中明白，需求收集是一个独立的过程，是制定工作计划的基础。因此，需求收集也需要制定一个合理的计划。

　　项目计划阶段关键点：需求收集计划

　　03、PMP知识在项目执行阶段的应用

　　PMP知识：项目执行阶段除了执行项目计划外，还需要关注项目团队建设、项目风险识别、项目干系人管理、项目计划变更等工作重点。

　　应用体会：项目计划制定完成后，需要根据实际情况执行和变更。但在执行过程中，更重要的是项目干系人的管理。干系人管理包括对用户和客户的管理，更重要的是项目团队的建设和管理。

　　项目执行阶段关键点：项目团队建设、项目干系人管理、项目执行报告

　　04、PMP知识在项目监控阶段的应用

　　PMP知识：项目监控阶段主要是对项目各领域进行控制。

　　应用体会：项目控制分为两种方式进行，一种是主动控制，即对数据进行分析和定期检查。另一种是被动控制，即发现问题后进行处理。需要及时总结和分析控制过程，进行阶段评价和人员绩效管理。

　　项目监控阶段关键点：检查、突发情况处理、阶段评价

　　05、PMP知识在项目收尾阶段的应用

　　PMP知识：项目收尾分为项目事务收尾和项目行政收尾。

　　应用体会：项目事务收尾包括项目交付物和项目管理交付物的交付，以及对人员的评价等。项目行政收尾则是针对项目立项的项目结项。