PMP与PMI-ACP的区别有什么？PMI-ACP能做什么？

       ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。其要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试结合。大家如果想了解ACP报考流程、ACP报考时间、ACP报考条件、ACP报考费用等等均可访问站内进行了解。

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PMP与PMI-ACP的区别有什么？PMI-ACP能做什么？

　　01PMP与PMI-ACP的区别

　　PMI-ACP和PMP都是由项目管理协会（PMI）发起的专业人士资格认证考试，发起的年份不一样，认证的专业也不同。

　　PMP是一项项管管理专业人士资格认证，是管理人员的入门证书。

　　PMI-ACP则是一门敏捷项目管理的认证考试，是一项在快速变化的社会环境中，能够快速适应的项管管理类型，是管理人士的技能证书。

　　两个证书都是项管管理人士的相关证书，但两者考察点不同，PMP更侧重于项目管理人士本身的管理能力和水平，学习PMP也能让管理者更加系统全面地学习到项管的所有基础知识，更有利于自己今后在项目团队中管理能力的提高。

　　PMI-ACP则更侧重于提高项目管理人员的敏捷管理能力，培养的是管理者对项目中出现的任何突发问题及时解决的能力。ACP虽是起源于软件工程，其知识体系也更适合软件开发，但在后期的发展推广中同样也开始适用于其他行业领域，因此ACP认证考试特别适合考完PMP的项目管理人士进阶学习。

　　02为什么要学习敏捷

　　1.有迅速开发一款软件的需求；

　　2.经常遇到需求不确定、多变更，很崩溃；

　　3.公司有敏捷环境，需要系统学习建立共同语言；

　　4.需求管理和开发进度有冲突，项目实施落地困难；

　　5.站会、评审会等等流于形式，难见成效还增加负担；

　　6.想实施敏捷转型，但对敏捷理解有限，工作开展问题很多等……

　　03PMI-ACP能做什么

　　在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

　　敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

　　客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。

　　因此按照之前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

　　反之项目只执行一部分就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

　　04PMI-ACP在工作中的价值

　　1、全球认可：PMI-ACP证书是由国际知名的项目管理学会(PMI)颁发的，因此在全球范围内都具有广泛的认可和信誉。

　　2、敏捷专业知识和技能：PMI-ACP证书要求考生掌握敏捷项目管理的基本原理、方法和实践技能。持有该证书的人员被认为具备在敏捷环境下管理项目的能力。

　　3、竞争优势：在竞争激烈的就业市场上，持有PMI-ACP证书可以让您在其他候选人中脱颖而出。它证明了您在敏捷项目管理领域具备专业知识和技能，为您在职业发展中带来竞争优势。

　　4、PMI-ACP证书在工作中的应用：PMI-ACP证书提供了一套实用的工具和方法，可以在敏捷项目管理中应用。持证人员可以使用敏捷方法来规划、执行和监控项目，促进团队合作、沟通和快速交付结果。他们可以帮助组织采用敏捷文化，提高项目交付的质量和效率。

　　5、职业发展：PMI-ACP证书对于职业发展也非常有价值。它可以帮助您晋升到敏捷项目经理、敏捷教练或高级管理职位，并提供更广泛的职业机会和薪资水平。

　　需要注意的是，持有PMI-ACP证书并不仅仅意味着您拥有证书所涵盖的知识和技能。在工作中，重要的是将证书中的理论应用于实际项目，并与团队合作，通过实践来不断提升自己的敏捷项目管理能力。

　　05PMI-ACP的学习对象

　　项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

　　06PMI-ACP的考试内容

　　▶中英文对照的120道单选题，其中20道预备题，3个小时答题（9:00-12:00）。

　　▶预备试题不影响考生成绩，随机分布。(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的技术和工具，是考试重点占50%，另外50%为敏捷知识和技能。)

　　●敏捷原则与思维模式考试占16%

　　●以价值为驱动工作交付考试20%

　　●干系人参与考试占比17%

　　●团队绩效考试占比16%

　　●适应性规划考试占比12%

　　●问题探测与解决考试占比10%

　　●持续改进（产品、流程、人员）考试占比9%

　　07PMI-ACP的考试难度

　　相比于PMP考试，PMI-ACP难度应该说是稍低一些的。现阶段考试主要集中在工具、技术、方法、框架等基础知识上，需要深入理解和综合运用的题目不多。

　　考试主要考察两个方面：

　　★工具和技能：关注目前所有在敏捷上会用到的工具和方法，要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握，才能更好的运用到实践工作中。

　　★知识和技能：涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法和软技能沟通方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展。