软考备考每日试题（240818）

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　　6、关于项目团队管理，不正确的是：（）。

　　A、项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更

　　B、项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一

　　C、在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突

　　D、合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法

　　7、系统集成是指计算机软件、硬件。网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求信息系统的一系列过程，包括总体策划，设计，开发。实施、服务和保障。以下关于信息系统集成特点的描述中（）是不正确的

　　A.信息系统集成要以集成商利益最大化为根本出发点

　　B.信息系统集成不只是设备选择和供应，它是具有高技术含量的工程过程、要面向客户需求提供全面解决方案，其核心是软件

　　C.系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个个分立的产品

　　D.系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程，技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障

　　8、变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。

　　A．分析变更的原因，并管理这些原因

　　B．规避风险，确保项目顺利

　　C．限制变更，维持项目的计划

　　D．控制变更，保证项目可控

　　9、（）型PMO直接管理和控制项目，对项目的控制程度很高。

　　A．支持

　　B．控制

　　C．指令

　　D．综合

　　10、围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述（）是正确的。

　　A．三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估

　　B．三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估

　　C．三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算

　　D．三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析

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      （240817）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、B

　　4、D

　　5、C