PMP备考每日试题（240818）

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　　6、在完成项目规划阶段后，一名关键项目相关方离开公司。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、更新沟通管理计划

　　B、重新进行相关方分析

　　C、向项目发起人请求替换项目相关方

　　D、开始执行项目

　　7、A project manager completed a Monte Carle analysis against two scenarios that the project could encounter.One outcome has a 60%probability of costing US$1 million;the other has a 40%probability of costing US$3 million.What method is being used?

　　项目经理针对项目可能会遇到的二个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费1 00万美元。另一个情景的结果是有40%的可能性会花费2 00万美元。这是用了什么方法?（）

　　A、Delphi technique

　　德尔菲法

　　B、Expected monetary value analysis

　　预期货币价值分析

　　C、Quantitative risk analysis

　　定量风险分析

　　D、Qualitative risk analysis

　　定性风险分析

　　8、一个敏捷团队的任务是开发一款机器人。项目经理希望确保在机器人被实际建造之前，团队能够收到关于需求的早期反馈并相应地调整设计。项目经理应该使用以下哪一项来实现这个目标?

　　A:原型设计

　　B:设计审查

　　C:核对单

　　D:商业论证

　　An agile team is tasked with the development of a robot.The project manager wants to ensurethat before the actual robot is built,the team receives early feedback on requirements andadapts the design accordingly.Which of the following should the project manager use to achievethat goal?

　　A．Prototyping

　　B．Design review

　　C．checklists

　　D．Business case

　　9、A project manager met with relevant stakeholders to discuss risk-response strategies.The project manager noted that there was a generally pessimistic attitude toward the organization's ability to deliver the project deliverables within its defined s cope,budget,and schedule.What should the project manager do?

　　项目经理与相关方开会;讨论风险应对策略项目经理指出.对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。项目经理应该做什么?

　　A、Meet with the project sponsor to understand the organizational culture.与项目发起人开会以了解组织文化。

　　B、Ask the sponsor for advice on how to deal with these different risk assessments.询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。

　　C、Reassess all risk outcomes,and update the risk register.重新评估所有风险结果，并更新风险登记册。

　　D、Understand and address stakeholders'concerns.了解并解决相关方担忧的问题。

　　10、在项目过程中，遇到供应商缺货的问题。项目经理需要跟相关方进行问题处理。常见的问题解决步骤包括如下各项，其中问题识别之后的步骤是∶

　　A、定义问题

　　B、调查问题

　　C、解决问题

　　D、分析问题

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      （240817）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、B

　　4、C

　　5、D