项目管理PMP：项目策划书如何写？

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　　项目管理PMP：项目策划书如何写？

　　以下是编写项目策划书的步骤和要点：

　　01项目概述：项目主题：简要介绍项目的名称和核心内容。实施对象（目标人群）：明确项目的受众或受益者。实施区域：说明项目将在哪些地区进行。项目期限：确定项目的开始和结束时间。

　　02项目背景分析：起因和必要性：描述项目产生的原因及其重要性。相关政策环境：提及与项目相关的法律法规和政策支持。以前类似项目的经验教训：总结以往类似项目的成功经验和失败教训。

　　03项目目标：具体目标：明确希望解决的问题和预期达到的目的。愿景和定位：阐述项目的长远目标和市场定位。

　　04实施计划：活动安排：列出具体的活动安排和时间表。资源需求：包括人力资源、物资资源等。风险评估及对策：识别潜在风险并提出应对措施。

　　05组织结构：团队分工：详细说明项目团队的组织结构和人员分工。管理目标：设定项目管理的具体目标。

　　06社会资源和社会效应：媒体支持：描述如何利用媒体资源进行宣传推广。社会效应：预测项目对社会的影响和贡献。

　　07经费预算：资金来源：列出项目所需的资金来源。预算分配：详细列出各项费用的预算分配情况。

　　08附录：包括相关的图表、数据、参考文献等辅助材料，以增强策划书的可信度和可操作性。

　　通过以上步骤，可以编写出一份完整且具有针对性的项目策划书。在实际操作中，可以根据具体项目的不同特点进行调整和完善，确保策划书内容详实、逻辑清晰、易于理解和执行。