项目管理PMP：企业战略管理的基本框架

　　PMP认证是由项目管理协会（PMI）发起的世界级项目管理证书，拥有着先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考学习交流QQ群：667625965（点击一键加群）

　　项目管理PMP：企业战略管理的基本框架

　　01企业战略管理的基本框架

　　①战略引论概述企业战略管理的定义及其重要性。强调战略管理不仅包括制定和决策，还涉及将战略付诸实施并动态调整的过程。

　　②战略分析

　　△外部环境分析：通过SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、PEST（政治、经济、社会、技术）分析等工具，了解行业趋势和竞争对手动态。

　　△内部资源与能力分析：评估企业的核心竞争力和资源状况，如VRIO（价值、稀缺性、不可模仿性、组织）理论框架。

　　③战略制定

　　△确定使命和愿景：明确企业的长期目标和存在的意义。

　　△设定战略目标：根据内外部分析结果，设定具体的战略目标。

　　△选择战略方案：基于内外部条件，选择低成本、差异化或集中化等竞争战略。

　　④战略实施

　　△实施方案设计：制定详细的行动计划，包括时间表和责任分配。

　　△职能部门战略：确保各部门的战略一致性，并有效执行总体战略。

　　△绩效监控与反馈：通过绩效合同、指标挂人等方式进行监控和调整。

　　⑤战略控制

　　△持续评估与修正：定期对战略实施情况进行评估，并根据实际情况进行必要的调整。

　　△动态管理：确保所有员工的工作围绕着企业的战略目标展开，实现全员参与的战略管理。

　　02具体步骤详解

　　步骤一：调研诊断明确当前公司业务范围，包括产品类型、销售区域及相对于竞争对手的优势和劣势。

　　步骤二：确定发展方向进行内外部审计，识别企业的发展机会和潜在风险。

　　步骤三：确定目标确定中长期发展目标，并制定实现这些目标的具体路线和阶段。

　　步骤四：确定实施方案制定详细的行动计划，包括具体的战术动作分解和责任分配。

　　步骤五：实施与控制执行上述计划，并通过绩效监控和反馈机制进行动态调整。

　　03常用的战略分析工具

　　①SWOT分析：用于识别企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁。

　　②PEST分析：评估宏观环境对企业的影响。

　　③波特五力模型：分析行业竞争结构，选择适合的竞争策略。

　　04案例与实践

　　可以参考《企业战略管理：方法、案例与实践第3版》，该书提供了丰富的理论知识和实际案例，帮助读者更好地理解和应用战略管理的方法。