23个项目管理经典案例——令人振奋的“小汤山速度”

       PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于23个项目管理经典案例——令人振奋的“小汤山速度”，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　5月1日，北京小汤山非典型肺炎定点医院正式启用，首批非典患者156人顺利入住。这所达到一级标准的传染病医院从开工到竣工，只用了7天时间！

　　看，这就是“小汤山速度"：23日拂晓，北京市建工集团、城建集团、住总集团、城乡集团、市政集团和中建一局6家企业4000余名施工人员携500台装备开进施工现场。

　　24日，医院结构完成30%,内装开始。

　　25日，医院结构完成60%,内装完成30%。

　　26日，施工人员增至7000人。北京市委书记刘淇视察施工现场。

　　27日，医院主体工程完工，进入市政收尾工程。

　　28日，收尾工程完工。

　　29日，通过验收。

　　30日，交付使用。

　　在小汤山医院昼夜施工的同时，医院的筹备工作在解放军总后系统的组织下也紧张有序地进行着。包括390种西药、76种中药共计2000个剂型规格的庞大药品保障计划，用了一个通宵就完成了；价值9000万元的药品器材超常规采购，6天内完成，大批采购物资从国内外陆续运抵小汤山；百名工程师昼夜突击安装设备，在不到4天的时间里完成了平常至少需要两个月的工作量；全军1200名医护人员以最快速度由全国各地昼夜兼程奔赴首都北京。从接到军委命令到完成医院筹备正式展开救治，仅用了5个昼夜。好一个“上前线的速度、上战场的状态！”

　　前往采访的记者看到，这所医院占地120亩，建筑面积2.5万平方米，病床1000张。每间病房约15平方米，房间内安装了供氧、送风、呼叫系统和紫外线消毒灯、真空吸痰等设施，还有可淋浴的独立卫生间和电视、电话、空调等电器。附设的垃圾处理设备可以对生活垃圾和病人的排泄物进行高度过滤及特殊的消毒处理，确保医院不会对周围环境造成污染。北京市代市长王岐山说：小汤山医院的质量和标准，将要迎接世界卫生组织的检查。

　　这样一所高标准的传染病医院，就这样在一周之内建立起来。家住小汤山的一位居民感慨地说：“开工那天，我来看了看，没想到过几天再来一看，已经建起来了，真是神速！”

　　在万众一心抗击非典的形势下，“小汤山速度”成为一个象征，反映了党中央、国务院的坚强领导，折射出我们今非昔比的综合国力、日益先进的技术水平和快速启动的应急能力，体现了社会主义集中力证办大事的优越性，也展现了建设者们崇高的奉献精神。

　　7个日日夜夜，小汤山医院的建设者们付出了怎样的辛劳，是不难想象也无需描述的。一位建筑工人朴实地说：“累点没关系，只要能把非典病毒打下去，我们再累也心甘。”在现场指挥施工的负责人嗓子已经嘶哑得几乎说不出话来。有道是，“此时无声胜有声”。他们几乎失声的嗓音胜过洪钟大吕，表达了无比坚强的意志和决心。从“小汤山速度”和小汤山医院的建设者身上，我们看到了中国人民战胜非典的巨大力量。