软考备考每日试题（210510）

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　　11、项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天。

　　A.26

　　B.27

　　C.28

　　D.29

　　12、某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）。

　　A.组织项目组讨论，修改WBS

　　B.修改项目管理计划，并重新评审

　　C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档

　　D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

　　13、以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的。

　　A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测

　　B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录

　　C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求

　　D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

　　14、当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可以定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（）关系。

　　A.聚合

　　B.泛化

　　C.传递

　　D.迭代

　　15、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。

　　A.合同规定

　　B.商业需求

　　C.功能需求

　　D.产品需求

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　　（210508）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、A

　　9、C

　　10、D